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    推荐信 时间:2017-10-01 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   部门推荐信1

      尊敬的xx,

      您好!

      请允许我先把我们公司介绍一下,我们*******公司,是世界一流的技术用纸和创意纸的制造商,也是世界三大***生产商之一,在全世界有80家工厂,员工8,800名,年销售额达30亿欧元。

      我作为****公司的ceo和公司的董事长,我也一直在关注着******先生的成长,现在,我谨作为******先生在我公司工作5年的领导写此推荐信。

      这五年来,我作为他的上司,非常欣喜的看到他在事业上的日益进步和对我们公司所做出的贡献。

      由于他出色的表现和对事业的忠诚,已经逐步从一个普通的办公室职员升迁为独当一面的部门经理。

      今天的****先生与五年前的他相比,已经产生了非常显著的变化,而作为一位外资企业的部门经理来讲,这些变化亦是他个人在管理与业务能力上日趋成熟的真实体现。

      ******先生在XX年6月加入我们公司,先后做过项目协调员、采购助理、供应链经理、采购及进出口部门经理等,不论从事哪个岗位,他都能脚踏实地的去努力做好。

      尤其在XX年7月他临危受命,被调往我们******浙江子公司担任供应链经理,由于该公司刚刚被我公司收购,情况非常复杂,这个岗位也面临着非常大的困难和挑战,但他从无到有,克服了重重困难,在短时间内就建立了包括计划调度、物资采购、物流及仓库、进出口、客户服务、产品开发等在内的供应链管理框架,招聘并培训了各岗位的合格员工,建立了完善的操作流程和部门管理制度,并协助公司通过了iso9001质量体系认证。

      这些都令我非常惊讶的看到了这个年轻人身上所具有的管理组织天赋以及良好的职业道德素养。

      由于工作出色,XX年10月,*****先生被调回我们*******在山东的合资公司,担任采购及进出口部部门经理。

      由于股东间的矛盾,导致合资公司运营出现问题,甚至一度陷入困境中。

      但即使在那样的境况下,他也能够一如既往的做好自己的本职工作,并且已经成为我公司少数几个核心管理层成员之一,并积极的参与到公司的重要决策制定和战略规划中来。

      当然,这些只能代表他的过去。

      下面,我将从领导潜力、团队工作精神及求学动机三方面对他做出适当评价,以期您能对他有更全面、更深入的认识。

      他首先是一位具有领导潜力的人。

      尽管他现在只是一名公司部门经理,但是,我相信随着他年龄和工作经验的增加,再加上一定的培训和引导,将开发他身上的这种潜力,一旦这种潜力被很好的开发,相信他能够在企业管理方面上做出更大的成就。

      他同时也具有很强的团队工作精神。

      无论是他的下级还是同事,包括他的直接领导,都愿意跟他合作共事。

      他的口碑在公司内也是相当不错的。

      当然,他也有些不足的地方,作为一个年轻人,他的管理经验还不够全面,也缺乏一些系统的管理理论和知识,这些都需要继续积累和学习,好在*****先生也是一名勤奋好学之人,他也认识到了自己的不足之处,也想在企业管理方面走得更远。

      我知道,这就是他报考贵校,学习mba管理的动机所在。

      很多年之前,我也在澳洲读过mba,直到现在也受益匪浅。

      因此,我也认为*****先生读mba也是非常必要的。

      作为*****先生现在的领导,我期望他在将来能够通过参加贵校的mba学习来全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力,从我们公司角度讲,我也推荐其参加mba的学习,并会在时间方面大力支持他,希望他能够学有所成,为公司发展贮备人才,以便将来担任更好的工作,从而攀登其职业生涯的新高峰!

      顺颂

      商祺!

      **********亚太区 总裁

      ********公司 董事长

      *******

      部门推荐信2

      xx同志系xxx项目部的合同部长,能吃苦耐劳,任劳任怨,紧紧地围绕在公司周围,团结公司全体员工,思想积极上进,工作主动热情,默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。

      该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

      平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,预计下月的施工产值及各项的耗用成本。

      在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。

      对外(对业主和监理)的工作情况。

      每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据,及时与投资监理、业主核对工程量,进度产值确定后,及时催促业主支付的工程进度款。

      及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程。

      为了抓紧工程内业的进度,他能经常利用晚上或双休日加班加点的工作。

      此外,xxx同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表,为本项目部的运营和发展提供基本的数据依据,并能及时获取工程施工过程中的信息及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程能进展顺利。

      另外,他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求,并根据公司的实际情况,协助制定出了较为完善的班组管理制度,使项目部管理有章可循,切实协助抓好项目部的工班管理工作。

      由于本工程施工点多面广,管理人员相对不足,在做好工程计量及与工班计量工作的同时,他还经常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理,并参与工程施工的现场管理工作。

      紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活,使他过得特别的充实,但他毫无怨言,全力以赴地做好本职工作,努力提高服务质量,深得业主、监理的信赖和支持,并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观,净化心态环境,摆正位置,与企业血脉相连,具有强烈的事业心和责任感。

      本着吃苦耐劳,无私奉献的精神,爱岗敬业,尽职尽责,有条不紊地开展各项工作。

      在各项工作中,他都能按时按要求去完成,得到项目部领导的肯定及表扬。

      在社交方面,无论在本项目或相关单位的协调工作,xxx同志都能正确处理好各种关系,顺利完成项目部领导交办的各项任务,同时,在公关场合,他时刻注意严格要求自己,顾及公司声誉和形象。

      在学习方面,xxx同志利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍,虚心向其他员工请教现场施工经验,并取得一定成绩。

      对此他并没有满足更没有骄傲自大。

      相反,遇到难题,他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。

      今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,xxx总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和计量员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的服务工作。

      总之,xxx同志在工作中,总是以大局为重。

      无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从项目部领导的工作安排,现时项目部的事件比较多,其总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了项目部安排的任务。

      鉴于他在xxx项目部的出色表现,现我本人推荐其做为我公司的一名优秀员工,以勉励其工作更加认真,负责,努力。

      为所有同事树立了榜样。

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