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    商业计划书 时间:2017-10-01 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   某公司的投资计划书【1】

      一。概述

      随着市场竞争的加剧,广告对于商家来说越来越重要,在品牌推广、新产品上市营销以及打击竞争对手等方面起着不可替代的地位。

      现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规模,在现代广告大潮中各展优势,各显其长,毫不相让地争夺市场份额,这些传统媒体都掌控在大的财团手中,中、小广告公司很难有立足之地;随着互联网的迅猛发展,其作为媒体的作用也日益突显出来,但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机,同时也由于风险较大,很少有人问津;户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体,但随着城市建设的发展,各大城市都在逐步进行整顿,取缔了一大批户外广告牌,对于剩余的广告牌进行了公开拍卖,由于数量有限,无形中大大提升了广告牌的成本,这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及,望洋兴叹。

      由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内,投入新的广告媒体。

      新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的,由 “魔图” 第二代数码变画灯箱组成的,画面可以变化3幅图片,同时滚动显示多达16,000个汉字,分布在各大商场、超市、写字楼、酒店等人流量较多的场所,形成一个广告发布网络,通过一个小型的无线控制发射中心,控制各个终端的文字显示内容,是新型的无线数码广告网。

      二。“魔图”第二代数码变画灯箱

      “魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱,它可以动态展示多达3幅不同的画面,画面变换时间仅0.1秒,其效果如同放大的等离子电视,自然、顺畅,彻底克服了传统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点,开拓出变画灯箱市场的新天地,是室内外广告灯箱的升级换代产品。

      可广泛摆放在百货商场、连锁超市、大卖场、电子市场、餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场所。

      “魔图”第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏,将“魔图”变画灯箱技术和LED电子显示屏有机的结合在一起,使“魔图”变画灯箱不单显示变化的画面,在其上边还有一行8-16个汉字位,可滚动显示多达16,000个汉字,形成了一个全新的无线数码变画灯箱广告媒体,这种全新的广告媒体更直接、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的思想,辅助商家实现其销售目标。

      “魔图”第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号码,用户可以使用一台计算机,通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统”,控制每一个终端上文字显示的内容,可以发送信息到每一个终端,达到控制信息发布的目的。

      三.市场分析

      随着商业竞争的加剧,众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度,提升企业自身形象,抢占商机。

      在变化莫测的商战中,灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势,成为企业或产品的主要宣传武器。

      但是随着室内灯光亮度的增强,传统的单一画面、呆板静止的灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求,很难令消费者产生兴趣和好奇,达不到应有的宣传效果,已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。

      另外传统室内广告灯箱只有一幅画面,其使用权归楼宇的所有者拥有,其他广告商很难插足,没有形成一定的规模,不易推广。

      近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起,在各大酒店、写字楼等电梯口安装一个15吋左右的液晶显示器,播放各种广告、娱乐等信息,这种媒体的缺点是投资额较高,画面尺寸较小,播出时间较短,不能满足广告商的大幅面需求。

      新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内,满足了众多商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要,由于画面变化效果可以与电视效果相媲美,加上滚动的文字宣传,可以在众多的广告灯箱中跳出来,吸引更多顾客的“眼球”。

      这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过“无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起,为商家的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

      新型无线数码变画灯箱广告媒体的特点:

      它既具有传统广告灯箱的宣传效果,又具有现代电视媒体的表现形式;

      其变化显示效果能吸引89.35%的消费者,效果远远超过传统灯箱;

      3幅图片每12—20秒钟内变化一遍,在20—50米范围内的人群均可以看到;

      变化的图片显示+滚动的字幕说明,其宣传效果比单一的图片显示或单一的文字宣传高出5—8倍。

      四.经营模式

      新型无线数码变画灯箱广告媒体可以变化3幅画面,同时在其上面可以滚动显示多达16,000个汉字,并可以通过“无线控制数码信息发布系统”控制每个终端的显示内容。

      投资商可以利用其中1幅画面和每月一定次数的电子显示屏上汉字信息发布的代价,换取数码变画广告灯箱的摆放权和另外2幅画面的经营使用权,用这种方法可以将所投资的200个或更多的数码变画灯箱摆放在一个城市的各大商场、酒店、写字楼、机场、火车站等人流量高的公共场所,除了赠送的1幅画面外,投资方还剩下2幅画面,按200个终端计算,还剩400幅画面,此外,用户还可以控制这200个终端的电子显示屏,为商家做文字广告宣传。

      用户可以将画面广告和文字广告捆绑在一起销售,达到更好的宣传效果,也可以分别销售;可以按其行业全部卖给一家广告客户,统一进行宣传。

      五.竞争力分析

      新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品,用专利?;け浠葡?

      新型无线数码变画灯箱广告媒体必须用软件生成“魔图”和网格,用软件来控制新型无线数码变画灯箱广告媒体;

      “魔图”制作软件采用安装登记的方式,防止盗版软件产生;

      用户可以买断一个城市,甚至一个省的专利独家经营使用权,?;て洳皇芮址?。

      六.效益分析

      新型无线数码变画灯箱广告媒体分为二部分,一部分是终端——“魔图”第二代数码变画灯箱,生产成本为5,000元/个;另一部分是“无线控制数码信息发布系统”,价格为10万元,包括:一台电脑和一个无线发射机。

      每个城市按200台终端计算,灯箱规格为1.2×1.8m,画面变化3幅,每幅画面的平均销售价为1000元/幅•月;安装费按600元/个;维修人员每25个灯箱配1名维护人员,需要8人,费用为1000元/人•月;换画成本400元/幅,每年换4次;有效销售时间按9个月;短信通讯费按每个终端每月发150条,每条0.10元,每个点按3家广告客户计算:

      年广告销售收入:200个点×2幅画面×1000元/幅•月×9个月=360万元/年

      每年费用:税金:3,600,000元×6%=216,000元

      维护成本:1000元/人•月×8人×12月=96,000元

      换画成本:400元/幅×4次×200个点=320,000元

      销售费用:3,600,000元×10%=360,000元

      短信通讯费:150次×0.10元×200个点×3家×12月=108,000元

      公司管理费用:3,600,000元×3%=108,000元

      纯利润为: 360万元-21.6万元-9.6万元-32万元-36万元-10.8万元-10.8万元

      =239.2万元

      投资总额:系统投资:10万元

      终端投资:200个点×5,000元/个=100万元

      安装投资:200个点×600元/个=12万元

      不可预见投资:20万元

      合计投资总额为:142万元

      投资回报周期为:142万元÷(239.2万元÷12)= 7.13个月

      注:这不包括电子显示屏的广告收入。

      七.投资方案

      先融资,再招商:先融到投资新型无线数码变画灯箱广告媒体所需的资金,购买一套“无线控制数码信息发布系统”和一定数量的 “魔图”数码变画灯箱,放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

      先买断,再招商:买断新型无线数码变画灯箱广告媒体在该城市的专利权,用其中的一幅图片为代价融资,然后购买系统和终端设备放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

      边投资,边建设:购买一套“无线控制数码信息发布系统”和少量的“魔图”数码变画灯箱,放置在主要的商场、酒店等主要场所,承接广告,用其广告收入再购买一定数量终端设备继续铺设网络,滚动发展;

      分片投资,统一管理:找几个投资商,按不同的行业分别投资,其终端设备技术工作及管理是按系统统一管理,销售收入按合作比例分配给各投资商,降低投资成本,分担投资风险。

      创业项目计划书【2】

      一 项目概况

      项目名称:

      启动时间:

      准备注册资本:

      项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

      主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

      组织机构:(用图来表示)

      主要业务:(准备经营的主要业务。)

      盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

      未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

      二 管理层

      2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

      2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

      2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

      三 研究与开发

      4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

      4.1.2项目的技术创新性论述

      (1)基本原理及关键技术内容

      (2)技术创新点

      4.1.2项目成熟性和可靠性分析

      4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

      4.3 后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

      4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

      4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

      4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

      四 行业及市场

      5.1 行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

      5.2 市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

      5.3 目标市?。?请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

      5.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

      5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

      5.6 SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

      5.7 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

      五 营销策略

      6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

      6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

      6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

      六 产品生产

      7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

      7.2 生产人员配备及管理

      七 财务计划

      9.1 股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

      9.2 资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

      9.3 投资回报:(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)

      9.4 财务预测:(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

      八 风险及对策

      11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

      11.2 风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

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