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    双色球开奖号码 www.nsjl.net   企业的现代化发展需要不断进行新技术和新设备的引进,当然,新的管理体制以及新的服务与企业的平台,也是需要重点完善的内容。从目前的企业发展来看,物流采购对企业的进步具有重要的支持作用,所以在现代化的理念下,应积极进行物流采购平台的构建,以实现物流采购和管理的专业性、标准性,为企业发展提供更加全面的服务。

      1 现代化企业构建物流采购管理平台的原因及原则

      1.1 企业构建物流采购管理平台的原因

      从现代化企业的发展角度来看,现代企业进行物流采购管理平台构建的主要原因有三个。第一,随着市场经济体制的不断推进,我国的市场化程度在加深。在市场的大环境中,企业竞争加剧,企业要想获得有利的竞争地位,就必须进行成本的缩减。过去的企业物流采购因缺乏统一的平台进行控制和管理,所以物流采购管理方面的成本消耗较高,这不符合现代化企业成本控制的目标,因此,企业需要构建统一的平台。第二,在目前的市场经济中,企业品牌需要依靠产品质量进行提升。有效的物流采购管理平台,可以对供应商以及供货产品进行严格的控制,这样可以实现产品原料的质量提升,而这种提升对于产品质量的提高具有重要意义,所以,现代企业需要利用统一管理平台进行这方面内容的强化。第三,企业的现代化发展需要实现管理的综合性,物流采购管理平台可以有效实现这一目的。

      1.2 企业构建物流采购管理平台的原则

      现代企业的物流采购管理平台的建设需要遵循一些基本原则,因为只有在统一的原则基础上,平台作用的发挥才能达到性价比的最优。就目前的分析来看,现代化企业物流采购管理平台的构建需要遵循三个基本原则。第一,专业性原则。专业性原则指的是,现代企业在物流采购管理平台的基础上,进行的管理操作要具备专业性,这样才能将平台管理和过去的分散化管理进行区分。另外,在专业性的基础上,平台的标准性也要进行提升。第二,节约性原则。节约性原则主要指的是,现代企业利用物流采购管理平台,对企业的相关内容进行处理,且必须要实现企业管理成本的下降,否则平台建设的经济效益便无法实现。第三,有效性和实用性原则。有效性和实用性原则指的是,现代企业利用此管理平台后,物流采购管理工作的效率和质量会得到明显的提升。

      2 现代化企业构建物流采购管理平台的方案

      现代化企业要想构建完整的物流采购管理平台,需要从综合方面进行考虑,然后进行构建方案的制订,经济法论文在防范的指导下采取构建措施,这样,具有完善性和实效性的物流采购管理平台才能得到建立。

      2.1 构建采购计划子系统

      在物流采购管理平台的构建中,现代企业要进行的第一项重要内容就是,进行采购计划子平台的构建。在物流采购管理中,采购计划是采购工作实施的基础,现代企业进行采购计划子系统的构建,可以将采购的具体内容等进行全面展示。就目前的情况来看,构建采购计划子系统需要完成三项内容。第一,在采购计划子系统中,对采购的基本流程和标准进行梳理。有了基本的流程和标准,进行采购计划管理的实效性会得到大大提升。第二,对采购的基本原则和注意事项进行明确。通過这方面内容的明确,采购计划制订中的错误会得到明显的减少。第三,利用信息网络技术,将采购的所有工作进行逻辑分析和归类。通过此项工作的实施,采购计划子系统的全面性和内容联动性的目标便可以达成。简言之,积极进行采购计划子系统的构建,为管理打好基础,现代企业物流采购管理平台的运用效果会得到明显的提升。

      2.2 构建供应商管理子系统

      构建供应商管理子系统是物流采购管理平台构建的第二项重要内容。就供应商管理子系统的构建来看,其主要内容也包括三项。第一,供应商的名称、基本信息以及基础特色等,需要在平台中进行统一展示。有了这方面的内容,企业在有采购需要时,可以对比平台展示的基本信息进行供应商的选择,这样,供应商的具体选用会更加科学。第二,在供应商管理子系统中,要加入更新系统。这样可以及时地对供应商的信息进行更新,企业可以在第一时间内掌握供应商的变化。第三,在供应商管理子平台的构建中,企业需要对供应商的基础竞争项目以及标准进行明确的恒定,这样可以避免供应商之间出现不正当竞争。简而言之,即利用供应商管理子系统进行供应商的甄别和选择,企业的采购质量会有进一步的提升。

      2.3 构建采购物流子系统

      在采购物理管理平台的构建中,第三项重要的内容就是,进行采购物流子系统的建设。采购物流子系统的建设主要由三方面共同组成。第一,货源地的信息系统。现代化企业的发展对信息的依赖程度较强,所以在货源地进行信息系统的建设,企业物流可以有效地对货源信息进行查询。第二,物流企业信息链系统。物流企业负责货物的运输,其信息链的构建能够在货物运输的过程中,不仅使发货商了解货物动态,收货方也可以了解货物的动态。第三,企业收货信息系统的构建,此系统的建设主要是对到货信息进行统一管理。总而言之,实现货源地、货物运输和收货地3方面信息系统的建设,整个采购物流子系统的功能将得到完善,其在具体管理中的作用也可以得到发挥。

      2.4 构建采购绩效评估子系统

      在现代企业物流采购管理平台的构建中,最后一项重要的内容是,进行采购绩效评估子系统的构建。此系统的构建目的主要是,对其他系统的工作进行有效评价,这样可以发现整个系统中存在的问题,也可以针对问题进行改善。就目前的采购绩效评估子系统的构建来看,一是需要对绩效评价的项目进行基本设定,这样,绩效评估的随意性问题就可以得到避免。二是需要对绩效评估的标准性数据进行构建。有了标准的数据,评估的真实性和可靠性效果会得到明显的加强。三是需要对评估的体制以及评估的流程进行分析,保证评估的真实性。简言之,采购绩效评估系统是推动采购工作效率性和质量性提升的重要系统,积极进行此系统的建设并充分发挥其作用,可以有效帮助现代企业提升物流采购管理平台的效率。

      3 结 语

      现代企业的发展要求部门设置全面,管理标准统一。从目前的企业具体实践来看,物流采购对企业的进步具有重要的影响,所以实现物流采购管理平台构建的现实意义十分巨大。本文全面性地探讨现代化企业发展物流采购管理平台的原因和原则,并就构建方案做出分析,现实意义巨大。

      主要参考文献

      [1]王锋.有关现代企业物流采购管理平台构建的研究[J].商场现代化,2016(24).

      [2]李翔,叶欧,张鹏伟.基于云计算的印刷企业供应物流信息系统[J].包装工程,2016(21).

      [3]魏丽,李艳,王蓓.供应链模式下Y企业物流配送体系优化研究[J].现代经济信息,2014(24).

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      [5]史玮.浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策[J].价值工程,2014(18).

      [6]洪亮,何宗宜,邓敏,等.基于ArcEngine的物流采购与配送管理信息系统设计与实现[J].测绘与空间地理信息,2013(10).

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