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  • 七星彩开奖结果:电力企业用电营销管理问题与策略论文

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   [摘要]社会经济发展水平不断提升,面对市场激烈的竞争,社会各个行业领域对于电能需求度不断增长,为电力企业生存和发展带来了严峻的挑战。用电营销管理作为电力企业管理工作中重要组成部分,直接关乎到电力企业的经营效益,对于电力企业改革持续深化具有重要促进作用。但是,电力企业用电营销管理中,其中存在一系列问题有待进一步完善。本文就电力企业用电营销管理进行分析,立足于实际情况提出有效策略,以求为电力企业带来更大的经济效益和社会效益。

      [关键词]电力企业;用电营销;营销管理;策略

      面对市场经济发展带来的冲击和挑战,电力企业的传统用电营销管理工作局限性较大,已经无法满足新时期发展需要,与市场经济建设需求相背离。为了可以顺应电力企业发展需要,应该面向市场发展需求,借助现代化技术建立用电营销管理平台,反馈用电客户需求,寻求合理的用电营销管理战略,制定合理的管理方案,有助于深层次挖掘电力市场资源,对于电力营销管理质量和效益提升具有重要促进作用。加强电力企业用电营销管理研究,提出合理策略予以实践,有助于提升电力企业经营效益,可以为后续相关工作开展提供支持。

      1电力企业用电营销管理中存在的问题

      1.1电力营销市场重视程度不足

      电力市场在经营发展中,社会各个行业领域对于电能需求度不断增长,电力市场长期处于供不应求的现状,电力生产企业管理人员对于市场营销管理重视程度不高,思想局限性较大,未能充分发挥电力企业员工工作积极性,电力企业的生产经营模式停滞不前,缺少创新,与高速发展的市场经济需求相背离。

      1.2电力企业销售体系不完善

      电力行业作为一种垄断行业,长期处于卖方市场,有助于推动电力企业营销理念和营销模式创新,提升电力营销成效。但是,现有的电力企业营销渠道狭窄、单一,营销体制不健全,电力销售功能弱化,制约电力企业营销工作开展的同时,影响到电力企业的营销效益[1]。

      1.3电力企业营销管理人员素质水平偏低

      电力企业在用电营销管理中,营销人员和管理人员长期受到陈旧理念束缚,缺乏长期内在动力支持,在专业技能和素质提升方面存在极大的缺陷和不足,面对新市场环境和新技术体系,电力营销人员未能积极转变自身管理重点和职责所在,电力营销管理工作熟悉程度不足,在一定程度上影响到电力营销管理工作成效。电力企业在管理队伍建设方面,内在挖掘机制不完善,缺少合理有效的措施来提升管理人员的素质水平,制约电力营销管理工作持续深化开展,影响电力营销管理工作成效[2]。

      1.4电力企业电费回收率偏低

      电力企业之间的竞争愈加激烈,当前电力企业电费回收效率偏低,出现此类问题的原因较为多样,主要表现在以下几个方面:其一,电力营销管理工作人员积极性不高,责任感缺失,对于用电客户需求认知不全面,工作积极性不足,严重影响到电费回收工作效率,电费回收数量不足问题愈加严峻,影响到电力企业经营效益。其二,电力企业在电费回收平台建设方面存在一定缺陷和不足,认为收缴电费难度随之提升。加之网点分布不合理,工作人员的服务态度不端正,影响到电力企业和用户之间的互动交流。

      2电力营销管理工作的有效策略

      2.1加强电力营销管理重视程度

      电力企业在营销管理工作开展中,面对市场经济持续增长带来的挑战,为了可以有效提升电力企业营销管理工作成效,首要一点是转变传统营销管理思想,正确认识到营销工作对于企业成长和发展的积极作用。在企业经营管理中,养成良好的用电营销管理意识,提高领导层和管理层的重视程度,树立正确的服务客户态度和大局意识,切实将现代化管理理念和营销理念融入到企业管理工作中[3]。深入用电市场调查,了解用电需求的同时,借助先进理念指导下开展市场营销活动,促使营销管理住建系统化、市场化发展,以便于在电力营销管理中展现更大的价值,推动电力企业健康持续发展。

      2.2构建完善的电力企业市场化电力营销管理体系

      电力企业营销管理工作中,应该正视电力市场和外部环境变化带来的挑战,任何一个要素变化都可能影响到营销管理工作结构和功能变化。这就需要电力企业可以迎合电力市场发展趋势,在企业内部构件完善的营销管理体系,借助现代化技术建立营销管理平台,有助于推动市场功能转变和优化,切实提升电力营销管理工作成效。电力企业应该持续深化市场调查,推动市场营销模式创新和改进,推动电力营销管理体系健全和完善,有助于整合资源优势,构建电力营销管理体系和服务机制,促使后续的营销管理工作更加便捷、高效、有序进行,提升服务质量的同时,形成更加现代化的营销方式。建立电力企业营销管理体系,应该对现有的公共资源和社会资源有机整合,推动营销工作创新和完善,实现网络式覆盖,推动电力企业营销管理途径创新和完善。

      2.3提升电力企业营销管理人员素质水平

      电力企业面对市场经济高速增长带来的挑战,应该充分整合社会资源,促进电力企业营销管理人员素质水平全面发展,以便于提升电力企业市场竞争优势。为了可以打造一支高素质的电力营销管理队伍,应该加强教育和培训力度,促使电力营销管理人员可以学习前沿理念和知识,借助现代化技术辅助各项工作全面落实和提升。除此之外,电力企业应该与其他企业加强沟通交流,引进优秀的营销管理人才,为人才成长提供发展空间,提升营销管理工作的积极性同时,全方位提升营销管理工作质量,确保电力企业营销管理工作顺利展开。

      3结论

      综上所述,电力企业在经营管理中,为了可以提升用电营销管理成效,应该借助现代化技术建立用电营销管理平台,推动用电营销管理理念和方法创新,结合用电客户需求,寻求合理的用电营销管理战略,制定合理的管理方案,对于电力营销管理质量和效益提升具有重要促进作用。

      参考文献

      [1]周慧娟,霍俊涛.加强用电营销中的抄核收工作管理的有效措施[J].科技创新与应用,2016,20(25):216.

      [2]张娜娜.浅谈如何加强用电营销中的抄核收工作管理[J].黑龙江科技信息,2016,31(12):8.

      [3]陈毓岚,俞潮亮.用电营销业扩报装流程管理要点与规范化的实现路径研究[J].科技与创新,2016,11(04):55.

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