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  • 3d走势图综合版:我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   我国是以煤为主要能源的国家,对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。我国煤炭生产历史悠久,煤炭企业数量十分多,但由于历史原因和客观原因的存在,我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主,这种方式带来的高成本、低利润,日益不符合时代发展的要求。为了长远利益着想,为了可持续发展下去,企业只有投入大量的人力、物力,建立健全成本管理制度,形成一套科学有效的成本管理体系,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

      一、煤炭企业成本构成特点

      煤炭企业属于地下开采业,除具有一般企业的成本结构外,还具有一定特殊性,具体表现为:开采成本取决于地质条件,煤的埋深、煤层厚度,顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。同时,煤炭开采又是一项非常危险的工作,必须采取一些安全辅助措施,这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程,生产环节多、生产分散,需要多个工种协作完成,劳动强度较大,劳动力较多,从而形成较大的工资比重。据估计,煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高,且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料,而这部分材料不构成产品实体,部分材料可以回收利用,将对煤炭成本产生影响。

      二、煤炭企业成本管理存在的问题

      近年来,煤炭企业纷纷进行体制改革,逐渐向精细化管理方面转变。虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法,成本控制效果在一定程度上得到提升,但不容置疑地是,随着各项成本的日益变大,煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。

      (一)成本管理意识不强

      在实际工作中,许多企业认为成本管理就是降低生产成本,提高生产产量,但忽视了销售成本和产品质量,这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性,也无法实现有效的全成本管理。另外还会造成隐性成本的大量沉淀,使成本管理效益不明显,但又无法找到根本原因所在。

      (二)成本控制手段落后

      目前,大多煤炭企业成本预算管理不科学,预算目标制定差异较大。企业预算目标是根据历史成本来计算的,但不同区域、不同地质条件、不同生产设备产生的作用不用,根据历史成本预算显然不科学。同时成本控制与考核仍以行政约束和制度奖惩为主要手段,没有考虑现场作业环节和成本动因,所以进一步加大了预算差异。

      (三)成本控制深度不够

      有效的成本控制需要一定深度和广度,但大多煤炭企业将成本控制局限在内部环境之中,对外部影响因素考虑较少。从深度来看,重生产轻销售、重数量轻质量,没有考虑成本、技术、安全、质量的均衡性和最佳匹配性。从广度上看,成本控制形式化内容较多,控制重心多聚集在事后核算,而事前预测和事中控制不到位,出现某些环节脱节的现象。

      (四)成本管理不适应现代管理要求

      目前,大多煤炭企业都建立了成本管理体系,但缺乏理论支持和实践论证,总体实施效果差强人意。一些企业认为成本控制效果不大,仍采取传统的成本核算与成本分析,一方面对先进科学方法持有一定怀疑态度;另一方面没有优秀的成本管理人才。现代成本管理方法得不到运用,就无法利用市场经济的变化情况进行科学预测和决策,也就无法适应现代化管理发展的要求。

      三、煤炭企业成本管理控制的对策

      煤炭企业要坚持应用现代化成本管理方法,在企业内部推行精细化成本管理,要求各个工作单元弄清完成每次作业实际要耗费多少资源,这些资源又是如何实现价值转移的。

      (一)不断增强企业的成本管理意识

      煤炭企业要不断提高成本管理意识,积极探索适合企业发展的成本管理模式。一要在财务管理中树立以成本管理为中心的思想,分析各个环节的成本生成情况,将不合理的成本浪费消除;二要树立全成本管理观念,成本控制是企业获得竞争力的关键,也是企业可持续发展的基本要求。企业管理者要加强对财务人员的培训,不断提高成本控制意识,不断学习先进的管理方法,建立现代化成本控制体系,以适应现代企业发展的要求。

      (二)建立完善的成本控制体系

      全成本管理是一个系统工程,与企业的各部门、各员工都有密切联系。对此,企业要树立全员参与的意识,摆脱掉成本控制只是财务部门事情,与其他部们无关的错误观念。完善制度、细化管理、落实责任,将预测和生产成本的预算管理纳入各业务部门的主要职责范围,对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。但是成本管理要有限度,即在不降低产品质量的前提下,最大化缩减成本,实现资源的优化配置。

      (三)煤炭成本控制的重点前移

      由事后成本核算向事前成本控制转变。在新经济环境下,煤炭市场不仅仅局限于原煤产品,更多个性化和市场化的产品需要开发和应用,所以为获得更强的竞争力,要找准市场定位,满足不同客户的需要。利用多产品、规?;姆绞嚼唇档统杀?。另外,企业应开发基于成本控制的信息管理信息系统,利用现代信息技术成果优化生产流程,达到降低成本的目的。

      (四)强化物资供应管理

      一是严把材料设备采购关。选择灵活的采购机制,及时了解市场信息,对比采购质量可靠且价格实惠的产品;树立集约经营观念,在购入新材料前先算产出账,特别是对大型材料的选购,不仅要科学预算,还要对现场进行严格管理与控制。二是日常管理考核标准化。规范考核制度,动员员工向先进企业学习,从小处着眼,从细处入手,实施量化考核,将各项指标层层分解到位。

      总之,在激烈的市场竞争中,煤炭企业只有不断降低生产成本、节约资金,才能实现资源优化配置,才能走得更远。成本是煤炭企业获得竞争优势的前提,也是实现战略目标走出的关键一步。

      参考文献:

      [1]刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(02)

      [2]夏学英.基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨[J].煤炭经济研究,2011(06)

      [3]王炜清.我国煤炭企业成本管理的几个问题分析[J].经营管理者,2013(03)

      [4]魏利强.浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策措施[J].商业文化(学术版),2011(10)

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