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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   物业年度总结【1】

      20XX年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况

      一、自身建设质量提高

      一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。

      (一)规范行为。

      管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达10xxxx,管理处现形象识别系统符合公司要求。

      管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。

      员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达10xxxx。

      (二)规范秩序。

      管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。

      有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率10xxxx。

      建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达10xxxx。

      同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。

      (三)规范服务。

      管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。

      小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。

      业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率10xxxx,业主(住户)服务需求回访率达9xxxx以上。

      同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。

      管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率9xxxx以上,不合格服务整改合格率10xxxx。

      中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。

      在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。

      二、房屋管理深入细致

      一年来,管理处严格按照公司的要求,依据三方协议,深入细致地对小区房屋实施经?;?、制度化、规范化的管理。

      (一)交房工作有条不紊。

      管理处完成了10月底一期5xxxx联排业主的交房工作。

      我们积极和***公司协调,筹备交房事宜,布置交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。

      (二)房屋验收认真细致。

      管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。

      为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。

      雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理,并分析渗漏的原因,并将资料上报发商。

      同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。

      至年底,整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成,完好率达9xxxx以上。

      管理处本着对业主负责的态度,对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查,统计房屋渗水等需维修整改的问题,及时报给工程部及时解决。

      (三)管理维护及时到位。

      管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护,确保房屋外观整齐,外墙及梯间墙面基本无污迹,公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下,管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁,以保证梯间卫生,公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。

      对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促业主和住户按规定进行装修,使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全,杜绝违章情况的发生。

      我们严格日常巡查记录完整,对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告,并有相关记录。

      对小区已装修业主发生房屋渗漏的,管理处积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。

      同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。

      另外,我们加强了对施工方的现场管理,及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等,施工队进行维修时,保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗,清理完现场后方可离场,规范了维修现场的管理。

      (四)日常设施养护良好。

      今年以来,我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护,使其完好正常。

      对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。

      对小区标志性建筑进行了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告***公司有关领导,及时进行了修缮。

      三、绿化保洁全面彻底

      我处注重小区的绿化与保洁工作,保证小区常年草绿树壮卫生整洁。

      全年,绿化面积8xxxx亩,维护树木120棵,消毒除害1xxxx次。

      (一)提高了小区绿化水平。

      绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。

      由于小区环艺公园草质不是很好,绿化人员将主要精力投入到拔草上,每月xxxx对草坪进行修剪,确保草坪整洁美观无明显杂草,重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护,根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治,保证区内的绿化养护质量。

      树木修剪期,安排专业人员对树木进行了修剪、造型,目前树木长势良好。

      对一期二阶段绿化,因在施工方养护期内,我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映,或直接向绿化公司负责人反映,及时处理业主提出的问题。

      我处近期准备再次清除杂草,将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。

      (二)保持小区卫生整洁。

      每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促,对发现的问题及时处理,以保证小区的环境卫生。

      坚持每天xxxx按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况,发现问题及时整改。

      每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护,对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫,各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁,主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫,对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除,生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点,装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。

      针对小区的蚊虫较多,每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫,针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下,组织保洁班将重点工作放在打药除虫上,并派专人负责。

      区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。

      四、安全保卫扎实周到

      ***小区地处远郊且靠近自然村湾,治安相对复杂,我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。

      全年,小区安全无事,保安精神面貌良好,赢得了较好的声誉。

      (一)履行防卫职责。

      ***小区保安中队2xxxx保安队员,严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度,履行防卫职责。

      我处根据实际情况,将中队分成两个值勤班一个备勤班,每个班由一个班长负责,对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守,对窗口地带如:售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤,各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通,发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场,进行前期处置。

      制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度,由于管理制度的健全和认真的贯彻执行,使管理责任造成的责任事故为零。

      (二)强化保安训练。

      我处按照用什么、学什么、练什么的原则,坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。

      制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。

      根据治安管理条例和消防管理条例,每月对队员进行不少于一次实战演练,提高实际指挥演练水平。

      (三)完成任务出色。

      由于我队队员通过各种专业理论的培训,使队员在***公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作,受到公司领导的好评。

      驻地一方保一方平安,与***派出所、***社区警务室的社区民警密切联系配合,警保联勤制度在我区得到有效实施。

      我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作,确保***公司工程部人员在现场的安全。

      一年来,队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。

      五、财务收费款实账明

      我处严格执行公司财务制度,按照有关协议收取服务费,合理控制消费性开支,节约经营成本。

      2004年收取服务费共计***元。

      (一)账目管理详实清晰。

      我处根据财务的分类规则,对于每一笔进出账,分门别类记录在案,登记造册。

      同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

      按照财务制度,我处细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求搞好每月例行对账。

      从全年的情况看,与财务部衔接流畅,没有出现漏报、错报的现象。

      (二)收费管理及时无误。

      我处结合***小区的实际,遵循服务费协议收缴办法,认真搞好区分,按照***公司、业主和我方协定的服务费,协调关系,微笑服务,定期予以收缴、催收,2004年全年的服务费已全额到账。

      同时,协助***公司及时收缴施工单位的水电费。

      (三)合理控制开支。

      合理控制开支是实现盈利的重要环节,我处坚持从公司的利益出发,积极为公司当家理财。

      特别在经常性开支方面,控制好消费性开支,想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费。

      六、下步需要改进和解决的问题

      一是小区设施设备较多,但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等;也有部分设备达不到运行要求,甚至有的设备没有配备齐全;更没有向我处正式进行设施设备移交,且大部分设施设备仍在保修期内,仍需工程部协调处理。

      二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决,xxxx装修的业主有xxxx为别墅、xxxx公寓楼,均有渗漏情况,工程部已安排施工人员维修,但渗水问题一直没能得到彻底解决,对业主的影响较大,且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。

      此事,我处正积极联系甲方工程部尽快解决,以免影响管理费收取。

      三是小区内的标识系统仍不完善,如:停车牌、限速牌、草坪警示牌等,这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。

      物业年度总结【2】

      xx年即将过去,在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过xxxx物业服务中心全体员工共同的努力,克服重重困难,顺利完成了公司下达的各项工作,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。

      回顾即将过去的一年,对于我们xxxx物业服务中心来说,是艰辛与忙碌的一年。

      我们先后完成了xxxx一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了xxxx一期交房工作以及正常服务工作的开展。

      以下是我服务中心11年度工作的详细总结:

      前期介入工作的开展

      11年三月份,公司抽调各部门骨干人员进驻xxxx项目,开始接管前的各项准备工作。

      (一)完成xxxx一期楼宇的接管验收工作,将发现的问题送至项目部,并跟踪问题的整改。

      (二)完成xxxx物业服务中心人员的招聘工作。

      (三)完成xxxx物业服务中心的组建工作。

      (四)完成xxxx小区的开荒工作。

      二、事物工作

      (一) 全年共办理进房1461户,其中门面30户,住宅1431户。

      收取物业费共计1447087.6元,垃圾清运费812012.7元,信奶箱112650元,油烟止回阀45150元,装修保证金500500元。

      (二)装修办理。

      全年共办理装修报批手续526户。

      办理入住手续36户。

      发现违规装修25起,已整改22起。

      (三)全年共处理业主报修 1732 例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业服务质量方面投诉3例。

      (四)办理共小区固定车位 23 个,收取临时停车费共计 元。

      三、部门管理

      (一)xxxx物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。

      在职员工83人,其中保安部39人,保洁部30人,工程部9人,办公室5人。

      (二)完善各项规章制度,建立内部管理机制。

      服务中心根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料,同时加大考核力度,使各项工作稳步展开。

      (三)认真执行培训制度,提高员工综合素质。

      首先从各部门负责人思想政治工作入手,发挥管理人员模范带头作用,带领全体员工转变观念、加强业务培训,全年开展集中培训10次,小组培训22次,各部门内部培训每周进行一次。

      使员工的综合素质得到不断提高;

      四、安全管理

      (一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理,谢绝无证人员进入小区。

      (二)对带出小区的物品实施放行登记管理,有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。

      (三)对进出车辆实行收费管理,引导车辆文明有序停放。

      对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法,控制乱停乱放现象的发生。

      (四)实行人员定岗定位划分责任区的方法,对场地秩序进行有效管理。

      (五)运用电子巡更设备,定时对小区进行巡查。

      (六)处理偷盗事件2起,火灾事件1起,损坏小区公共设施事件12起,捡到业主物品2起,已返还业主。

      (七)服务方面

      1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育,规范执勤中的言行举止,要求执勤过程中使用文明服务用语,做到打不还手骂不还口。

      2、针对车辆管理当中解释不到位,语言不规范,经常被投诉,并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题,首先是加强管理制度和收费方案的培训,在对门岗的用人上进行把关,从所有的队员中选派综合素质强,相对优秀的队员到门岗;

      (八)队伍的管理与建设。

      在人员难招,人员流动性大,整体保安员综合素质偏低的情况下,改进培训措施,采取循序渐进的办法,进行阶段性培训,安排培训班长全面跟踪负责,加强入职引导工作,及时掌握队员的思想状况,促进沟通交流,保持队伍稳定。

      五、环境管理

      (一)卫生清洁工作方面,全体保洁员齐心协力,克服重重困难,出色的完成了xxxx的卫生开荒工作,将原来的施工状态转变成现在干净整洁的居住环境。

      (二)较好完成了服务中心下达的各项工作任务。

      (三)利用每周例会,加强保洁员服务意识的培训。

      (四)材料申购和使用:坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念,做到按需申购,以旧换新,使材料的不良消耗点降到了最低。

      (五)处理水浸事件30余起。

      (六)业主投诉保洁工作1起。

      六、工程管理

      (一)顺利完成一期楼宇的接管验收工作,并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部,派专人跟踪整改情况。

      (二)在内部实行责任区制度,安排专人进行管理,有效的处理业主报修的各项事宜。

      (三)定期对小区公共照明的检查,并跟踪项目部的维修工作。

      (四)完成电梯机房门上锁的工作。

      (五)做好装修巡查及违规整改工作。

      发现违规装修25例,劝说业主整改22例。

      (六)完成二、三组团分接箱空开的更换工作。

      (七)每周利用例会进行工作总结,加强服务意识及服务技能的培训。

      七、综合部

      (一)较好的完成了进房工作的开展。

      (二)严格控制了服务中心的日???。

      (三)完成每月的员工考勤并上报公司。

      (四)按照公司要求,完成了服务中心的物资采购与保管工作。

      八、xxxx工作难点

      (一)工程方面 由于工期等各方面的原因而遗留下来的问题,给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。

      墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的几个主要问题。

      (二)道路的规划设计 由于小区道路比较窄,车辆行进全部按照单行线行车,规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便,大大的增加了保安人员的数量,降低了人员在场地内的有效维护。

      (三)设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留,导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的情况时有发生。

      空调外机位只考虑空调冷凝排水问题,并没考虑冬天外机排水问题,这也将给我们日后的工作带来不便。

      明年工作计划

      一、增强服务意识,加大培训力度。

      总结今年工作的经验教训,针对工作当中出现的员工服务意识淡薄、工作能力的不足,积极做好在职培训工作,将培训工作当做服务中心明年的工作重点来抓,努力提高服务中心员工整体素质。

      二、做好物业服务方面的工作,特别是报修工作。

      热情主动的接待每一位业主,认真的记录报修内容,并做好维修整改跟踪工作。

      三、强化服务中心内部管理。

      切实抓好小区工程、保安、保洁等的管理与服务,进一步贯彻落实好各项规章制度,保持高水平、高效率的服务。

      四、做好安全方面的工作。

      安全是企业永恒的主题,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境。

      五、实行绩效考核工作。

      严格按照公司制定的考核指标文件,严格管理,把指标分解落实到部门、个人,确保完成任务。

      六、组织学习最新的专业知识及物业管理知识

      根据物业项目需要,学习专业化的服务知识及最先进的物业管理经验,以提高物业管理能力和服务能力。

      七、加强本中心的人力资源管理。

      保持现有总额,实现内部需求内部合理调配,因需设人,定职定岗,充分调动员工积极性,提高工作效能和工作效率。

      查阅值班室每日工作报表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情况。

      对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。

      特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。

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