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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   生产经理年度工作总结【1】

      20XX年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。

      现将20XX年工作情况具体总结如下:

      一、生产任务完成情况

      20XX年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

      二、全年采取的主要工作措施

      (一)加强思想教育,提高员工凝聚力

      20XX年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。

      通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

      (二)加强设备管理,确保生产正常进行

      设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

      我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。

      二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。

      在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

      (三)加强质量管理,确保产品质量合格

      我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。

      所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

      我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

      开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

      通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

      (四)加强安全生产工作,确保生产安全

      20XX年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。

      具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。

      形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。

      二是制定和完善规章制度并确保有效执行。

      我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。

      把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。

      三是加强安全培训工作。

      我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。

      四是齐心协力,共同维护安全生产。

      在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

      (五)加强降本增效,提高企业经济效益

      20XX年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。

      教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。

      对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。

      通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

      三、存在的不足问题

      20XX年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

      四、20XX年工作计划

      (一)坚定信心,提高产品质量

      20XX年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。

      (二)加强培训,提高员工综合素质

      我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

      (三)注重安全,确保安全生产不出事故

      我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

      (四)加强管理,继续做好降本增效工作

      我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

      20XX年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。

      今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

      生产经理年度工作总结【2】

      我叫xx,现任xx公司项目经理。

      xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建,同年参加工作。

      xx年被评为高级工程师,xx年1月被评为“十五”立功先进个人。

      在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、岗敬业、勇于创新。

      参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。

      经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:

      一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

      xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

      在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。

      不断延伸方案中的科学管理渠道。

      1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。

      质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

      为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。

      改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。

      缩短工期36天,节省投资近46万余元。

      深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

      在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。

      2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

      在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即,又轻便,又节省大量资金。

      二、严格质量管理,争创名牌工程

      “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。

      我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。

      xx年以来,我所坚持的措施有:

      1、落实质保措施,提高监控到位。

      我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。

      坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

      确保每项质量施工都有文字交底。

      以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

      项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

      2、重点部位,重点监控。

      对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

      3、严格规范,提高作业水平。

      在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

      4、层层管理,人人把关。

      我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

      质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。

      也要对质量创优负责。

      要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。

      项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

      通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。

      为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

      同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。

      如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。

      为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

      三、合理安排工序,加快施工速度

      做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。

      特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。

      在工期管理上,我一直坚持:

      1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。

      由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

      2、加强施工组织,落实资源到位。

      为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

      3、加强工程插入度,落实施工工效。

      针对工程多工种作业。

      由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

      4、加强责任到人,落实分片包打。

      按照施工布置,自己习惯作法是把

      项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

      通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

      四、严细成本管理,提高工程效益

      xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。

      多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:

      一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

      自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。

      并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

      同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。

      把成本管理问题消灭在萌芽。

      二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。

      节约挖潜项目是大户。

      我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。

      如小型工具制作,尽量内部加工。

      材料码放,尽量一次到位,减少二倒。

      文明施工,不追形势,追得是高标准。

      特别是在材料使用上,大家齐抓共管。

      形成人人算细账,人人会账的管理局面。

      通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。

      在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。

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