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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   总经理年度总结【1】

      20**年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。

      今天,我想感谢和abc一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让abc在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。

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      我还记得这样一位员工aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。

      可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。

      我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。

      我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。

      说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

      很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。

      在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

      今天,我讲话的主题是光荣与梦想。

      为什么用这个标题?

      大家知道,把abc办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。

      什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

      我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来abc工作。

      因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。

      事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们abc。

      今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。

      其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们abc。

      因为,abc能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择abc的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有abc人共同的梦想,并以这个梦想为荣。

      这里,我想特别说明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,这是二个不同的概念。

      那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

      所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。

      只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。

      abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么12年公司会劝退部分员工的原因。

      为了实现我们的梦想,争取光荣。

      我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。

      对所有abc人的要求

      作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

      这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。

      我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

      前者是主动的,后者是被动的。

      举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。

      但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。

      主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。

      被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。

      而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

      其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。

      这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。

      大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。

      因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。

      同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

      只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。

      其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。

      而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

      既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

      那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

      如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

      此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。

      那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。

      执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

      总经理年度总结【2】

      伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20**年。

      回望20**年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

      新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

      人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

      自20**年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。

      公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

      过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

      通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

      上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

      一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

      因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

      协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

      为人力资源规划工作提借准确的信息。

      二.负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

      计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

      三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。

      其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

      今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

      一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

      本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

      二.今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

      比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。

      等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

      三.进行促销人员的管理工作。

      自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。

      促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。

      下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。

      控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

      四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

      五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

      对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。

      珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。

      2016年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

      最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

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