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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   总经理年度总结计划[1]

      20XX年,在集团公司董事会的正确领导下,作为集团公司总经理,我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署,刻苦勤奋工作,做出了最大的努力,尽到了自己的责任,但工作业绩不够理想,没有达到预期的目标,有负了集团公司董事会的信任,自己深表惭愧。

      为了更好地工作,争取明年有好的成绩,现将20XX年工作情况和20XX年工作计划具体总结、安排如下:

      一、20XX年工作总结

      (一)集团公司20XX年经营情况

      1、项目完成情况,以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写)

      (二)集团公司亏损严重的主要原因

      20XX年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的,经本人分析总结和梳理归纳,主要有以下四方面原因:

      1、本人负有不可推卸的责任。

      本人处理问题不够果断,性格较柔软,管理水平较欠缺,从而影响了工作发展,造成集团公司经营亏损严重。

      2、公司管理结构和用人方面存在问题。

      由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。

      越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。

      3、执行过程存在问题。

      公司的目标和计划之所以最后出现偏差,领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果,主要是没有控制好执行过程,细节执行不到位。

      一是工作联系不及时。

      相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导,可以促进工作发展,但我们公司工作联系不及时,影响了工作发展。

      二是工作例会太少。

      定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。

      公司工作例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而领导们也不了解员工的想法,不了解员工的需要,影响了工作的开展。

      三是缺少定期检查。

      计划或方案执行一段时期后,公司要定期检查其执行情况,看是否偏离计划,是否要调整,并布置下一阶段工作任务,我们公司缺少定期检查,对工作开展造成很大影响。

      四是缺乏公平激励。

      建立一支和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。

      我们公司缺乏公平激励,致使员工的工作积极性和主动性不高,影响工作的进展。

      4、其他方面问题。

      一是公司目前属于投资研发阶段,投入了大批资金,还没有产生盈利。

      二是原业务副总上年度无信息筹备,公司也没有成熟的业务队伍,软硬件实力相对较弱,造成公司业绩跟不上。

      三公司各方面管理还不成熟,还属于整体磨合期。

      (三)20XX年公司取得进展情况

      20XX年,公司虽然处于亏损状态,但取得了一定的进展,明年前景还是很乐观的。

      一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源,通过杜总的精心指导,公司已朝正确的方向迈进,希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司,相信公司今后一定会越来越好。

      二是周厅长有各种社会资源,他年事已高,却不辞辛苦,劳路奔波,亲自带我们去找资源,为我们公司打通人脉,为今后公司业绩提升作好了铺垫。

      三是财务方面原来非?;炻?,通过廖总的规划,已取得进步,财务管理水平明显提高,为公司明年发展奠定了基础。

      二、20XX年工作计划

      (一)20XX年公司经营奋斗目标

      20XX年,公司要切实按照集团公司董事会的工作精神和工作部署,带领全体员工克服以前存在的不足问题,振奋工作精神,鼓足工作干劲,刻苦勤奋、兢兢业业工作,完成全年生产经营目标任务,取得良好生产经营业绩,力争20XX年实现销售额XXX万元,利润XXX万元。

      (二)建设一支坚强员工队伍

      为实现20XX年公司经营奋斗目标,公司要建设一支坚强员工队伍,全面提高公司软件和硬件的实力,为此需要招聘如下人才:设计部:优秀设计人员1-2人;工程监理部1-2人;软件部:研发人员若干;业务人员若干(视情况而定)。

      (三)全面提高员工业务技术水平

      20XX年,公司要切实加强对员工的学习培训,组织员工认真学习业务知识,开展软件和硬件方面的业务培训,规定学习培训时间,确定学习培训内容,加强对学习培训的管理,提高学习培训的成效,全面增强员工业务技术水平,为完成20XX年公司经营奋斗目标奠定基础。

      (四)建立健全各类管理制度

      20XX年,公司要针对存在的工作弊端,建立健全各类管理制度,做到以制度管人管事,促进公司管理的制度化和规范化,提高员工的工作积极性和主动性,使各项工作顺利开展,取得良好成绩。

      以上是我们公司20XX年工作总结和20XX年工作计划,相信有总公司作为我们的坚强后盾,相信有全体员工的共同努力,我们公司定会走出困境,全面完成20XX年工作目标任务,取得优良成绩,在公司发展史上写下一页华丽的篇章。

      总经理年度总结计划[2]

      光阴似箭,见证着公司飞越发展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年终于来临。

      回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

      现将一年年的主要工作总结如下:

      管理实践

      20XX年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。

      想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。

      短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。

      如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

      在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。

      在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。

      并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

      突出成绩

      在公司管理方面:

      (1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

      (2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。

      (3)、完善并主持了公司新员工培训方案。

      (4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。

      (5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

      (6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。

      (8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。

      (9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

      在公司项目执行方面:

      (1)、带队参加****宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

      (2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

      (3)、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。

      (4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

      (5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

      (6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

      (7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

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