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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   2016年度培训总结【1】

      XX年度培训总结

      回顾XX年培训工作,我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

      一年来,做了以下培训工作总结:

      一、培训工作情况

      XX年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。

      培训课程主要集中为以下几类:

      1、员工必修类: 企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

      2、重点培训:软件测试、开发及管理、cmmi3;

      3、新员工岗前培训

      二、培训费用

      XX年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。

      三、培训工作分析

      (一)取得的成绩:

      1、XX年度的培训工作与XX年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

      2、建立制度性培训体系。

      以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。

      今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。

      重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。

      3、在XX年公司通过iso9001:XX标准认证和cmm认证的基础上,引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

      4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。

      (二)存在的问题和不足

      1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。

      2、培训形式缺乏创新。

      只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

      3、原则性不强。

      不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

      4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。

      而培训层面的不均衡,更是需要XX年去大力改善。

      5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

      四、改进措施

      (一)有利条件

      1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

      2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

      (二)具体措施

      1、 作好培训基础工作

      《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。

      在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。

      还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。

      2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。

      公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。

      为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。

      特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。

      3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队

      培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。

      建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

      培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。

      以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。

      在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

      并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

      公司年度培训总结【2】

      回顾20XX年企管处培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,企管处共组织了2次大型培训活动,组织了20余次各处(室)6S代表培训,并取得了圆满的成效,为集团公司管控模式的强力推进做好基础,推动集团公司健康发展作出了积极贡献。

      一年来做了以下培训工作总结

      一、企管处组织的培训

      在4月XX日组织了绩效专管员与6S专管员培训,共计200人参加了此次培训。

      在6月27日组织了自救互救培训,共计有200余人参加了此次培训。

      每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次,共计培训160人次。

      二、企管处职员参加的培训

      在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参加了纪委警示培训;9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训;9月10日8人参加经济师培训;10月10日4人参加研究生考前培训。

      总之,在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。

      我们将把在培训中学习所获运用于工作,更会以这次学习为契机,强化学习,扎实工作,尽职尽责做好本职工作,为公司的发展不懈努力,做出应有贡献。

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