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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   建筑公司工作总结【1】

      1、经济效益振奋人心。

      为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。

      公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元。

      完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%。

      全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%。

      国有资产保值增值率达108%。

      年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。

      国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

      2、承揽任务超额完成。

      全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%。

      在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。

      在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。

      如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。

      与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展。

      以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透。

      以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

      3、在建工程捷报频传。

      全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面。

      恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关。

      呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下,短短的70天时间,完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局领导的高度评价。

      位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励30万元。

      郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金100多万元。

      色尔古指挥部不但工程干得好,而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益。

      襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。

      总之,2006年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的承诺。

      这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员。

      二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长。

      三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

      4、安全质量全面创优。

      2006年,有2项QC成果分获国家和铁道部奖励。

      阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首。

      恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号。

      呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评。

      年度内竣工移交的咔日沟大桥、S210公路段CD段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率100%,优良率达到95%以上。

      在安全上,公司今年在建项目共有8座隧道,共计22.4公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,通过全体员工的共同努力,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段,加强危险源的排查,发现了深达70米,宽达40米的大溶洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏。

      建筑企业年终总结【2】

      硕果累累的20XX年已悄然过去,充满希望的20XX年已然来临。

      20XX年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融?;虏欢衔醯氖谐≡诤胁恍傅卮蚧?、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

      下面我就为我公司这一年的工作情况作一个企业年终总结。

      一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

      1、各项指标完成情况

      全年减员42人:其中:解除劳动合同22人。

      办理退休15人。

      调出公司:5人。

      分流输送到其他单位或项目部57人。

      全年工亡率为0。

      工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)。

      工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与2010年相比下降50%)。

      全年无新增职业病人。

      机械事故率为0。

      交通事故为0。

      特种人员体检覆盖率未达标。

      环境污染事故为0。

      各项环保指标全部达标。

      2、积极推进项目科学化管理

      科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

      就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

      3、鼓励科技创新、提高劳动生产率

      钢筋扳手革新

      创新是我公司企业年终总结的重点。

      去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。

      但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。

      何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

      学习应用新技术

      定期进行先进个人评选、做到以点带面

      只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。

      这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。

      使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。

      4、完善工序交接制度、责任到人

      我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度。

      月评比及奖罚制度。

      工序交接检制度。

      质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。

      使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。

      5、强化成本管理、严把材料关

      我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。

      建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。

      而且从废料处理上也制定了相关条例。

      6、安全生产与文明施工

      我公司企业年终总结会上我想重点强调一下安全方面。

      安全第一是我公司安全方针中的首要一条。

      在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。

      文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。

      20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

      然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

      7、总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高

      回顾过去的一年,我们有过失败有过成功,在有些方面我们是有些不足,需要向别的公司学习。

      对于过去一年所取得的成就,我们不能骄傲,一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风,再接再励,争取在未来的日子里做的更好。

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