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    年度总结 时间:2017-11-07 我要投稿

      企业年终总结报告【1】

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   xx年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成xx年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下:

      一、 以变制变应对金融?;航離x年,随着国际金融?;跋斓牟欢霞由?,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。

      针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难。

      全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实。

      生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结 构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。

      使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。

      1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家,产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。

      自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。

      自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证。

      通过努力,上半年除了原有的自营xxxx客人外,新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:xxxx在6月底有5200件/条的试单;xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件;xxxx也在下单,其前景十分看好。

      上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金,占公司总销售的xx%;产量 xx万件/条,占公司总产量的xx%。

      自营业务的开发与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。

      为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工明确、责任到人。

      从前期客户开发到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟。

      技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。

      在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。

      技术部上半年共打样600多个批次,制作样品1700余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。

      在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析。

      对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。

      通过科学的管理和技术创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。

      实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。

      二、 目标管理统领工作全局:年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司xx年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领。

      综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了xx年度目标责任书。

      之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实到每一个岗位。

      通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。

      每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。

      全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。

      生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对取得企业经济效益发挥了龙头作用。

      技术质管部围绕企业目标,加强生产过程中的技术辅导和跟踪,确保技术内涵的不断提升,加强板型的研究改造,为国外高端客户的引进做好技术研发工作。

      通过每月质量分析会,对当月出现的质量问题和返修情况,分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。

      通过扎实贯彻执行iso9001:xx体系,有效地提升了出口服装的质量,使得本公司上半年的产品正品率达99.9%,无重大质量事故发生,半年的质量评分达标(裁剪97分,缝制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,裤子/裙子返修率2.3%,较好地完成了上半年的质量目标。

      综合管理部围绕企业目标,努力做好人力资源管理和培训工作,为生产经营活动及时提供合格的人力资源,在安全管理方面,制定了事故发生率为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事故预防作为工作的重点,安全教育和宣传工作作为手段,提高了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标”。

      食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点,今年对员工进行了满意度调查,满意率达到76%,企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。

      各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产,而且加强节约,控制各项费用支出。

      车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点,抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标,并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。

      三、 精细化管理提高工作效率:国际金融风暴的影响使xx年出口服装的定单利润空间减少,这要求我们必须通过科学的精细化管理,挖掘内部潜力从每个细节做起。

      针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力,综管部经过精心选择教材,组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训,集中收看著名生产管理专家徐x达教授讲课录像并组织了交流,通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。

      管理干部通过培训收获很大,学到了实用的知识,将学会的方法在实际工作中应用,提高了生产效率、减少了浪费,为企业带来较好的经济利益。

      例如:缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上,进行人员调整、工序拆并与时间测算,3-4月份,三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下,当天发的货当天就能够上架,日产达到了900条以上。

      缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上,针对生产m&am裤子质量上还存在的一些问题,技术员在打样过程中仔细研究每道工序,对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究,控制问题的根源,在生产大货时不走弯路,使新品种上手时尽快出产量,目前生产m&am产品人均每天达20条以上。

      缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题:一工段原来勾止口的员工,通过很长时间适应,一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最迟完成的员工,平时都让别人带,并且耽误下道工序,通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作,现在能做460件,而且下班也不迟,下道工序也在有效的时间完成450件,这样流水线就平衡了,提高了整个流水线的生产效率。

      裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”:当面料到仓库时,首先考虑放一楼还是放三楼裁剪,然后去领料,若是放三楼裁剪,那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪,开包、压衬、打包也放在三楼,减少折腾,节约了搬运时间,从而提高了产量。

      在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”:在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识,让员工一看就知、一看就懂,增强了员工的安全意识,减少了事故发生的机率。

      总之,各个部门、各个车间,都进行了卓有成效的应用。

      全厂大力倡导细节精神,每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位,部门之间扯皮内耗坚决杜绝,大家相互支持,形成合力。

      精细化管理,提高了效率、减少了浪费,为企业带来了效益。

      服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下,面对国际金融风暴强烈冲击,认真学习和实践科学发展观,立足科学发展、着力自主创新,切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度,促进了公司和谐发展。

      上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标,出现了全面飘红的喜人景象,为全面实现xx年各项经济指标奠定了坚实的基础。

      1-6月份,总计完成产量xx万件条,完成上半年计划指标的xxx%,比去年同期增长了x%,完成不含税销售收入xxxx万元,完成上半年计划指标的xxx%,比去年同期增长了x%,完成自营出口xxx万美元,完成上半年计划指标的xxx%,比去年同期增长了xx%,完成净加工费xxxx万元,完成上半年计划指标的xxx%,比去年同期增长了xx%,完成净利润xxx万元,完成上半年计划指标的xxx%,比去年同期增长了xx%。

      总结上半年的工作,归纳起来主要有如下几点:上半年已经过去,下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成xx年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下:

      1、以科学发展观为指导,以经济效益为中心,求真务实、真抓实干、寻求更大发展。

      进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位,力争以最小的投入,获得最好的经济效益。

      2、进一步提高iso9001:xx质量管理体系的运行质量,细化管理、强化考核,把全体干部、员工的思想和行动,统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。

      3、提高效率、减少浪费,特别要减少产品生产过程中的无效劳动,在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫,通过严格的管理来取得更大的效益。

      4、坚持以人为本,构建和谐企业。

      要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进,调动员工的积极性,促进企业生产效率的提升。

      以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业,实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。

      xx年上半年,服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础,下半年,我们有信心在股份公司领导下,取得更好成绩,全面完成企业今年的各项奋斗目标。

      年企业支部书记述职报告【2】

      一年来,在局总支的领导和机关全体党员大力支持下,我认真履行职责,贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定,以做救护队日常工作促党建,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使全体党员思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,全队的三个文明建设取得丰硕成果。

      现将我一年来思想工作、履行职责情况作具体汇报如下:

      一、政治理论学习情况

      一个领导干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,为此,我把学习理论、提高班子成员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。

      把塑造良好的班子整体形象作为带领我所职工完成工作任务的重要环节。

      因而,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到以下:

      一是学习实践科学发展观,学习邓小平理论,学习“三个代表”重要思想论述以及党的中国共产党第十七次全国代表大会、十七届三中全会精神,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想,解决好在新形势下,使自己的思想更加符合实际,符合时代发展要求,保持与时俱进。

      树立正确的世界观、人生观、价值观,发挥好党组织的政治核心作用,战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。

      二是从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识和业务知识,从严要求自己,做到干什么、会什么、精什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。

      三是坚持学习法律、法规,不断提高自己依法办事的能力。

      通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,从而对党务工作有了全新的理解和认识,做到工作扎实有效,基本到位。

      在要求自己学习的基础上加强对职工的教育。

      一是坚持落实制度。

      认真制定本所政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育学习计划和内容,做到时间、内容、人员“三落实”。

      二是紧密结合实际。

      以保持共产党员先进性教育活动为契机,重点学习了党的中国共产党第十七次全国代表大会三中全会决定、科学发展观理论、党章以及与工作相关的法律法规。

      三是讲究学习方法。

      采取了集中学习与个人自学、集中辅导与集中座谈等方式加深学习的理解,阶段学习后都要进行考试测验或写出学习心得。

      要求干部职工做好学习笔记,定期进行检查,并对学习情况进行讲评。

      四是突出领导带头。

      每次学习领导干部都带头参加,带头做笔记,带头讨论发言,为干部职工做出示范。

      通过理论学习教育,提高了自身素质,理想信念坚定了,工作思路清晰了,干工作的劲头觉得更足了。

      同时也提高了我所的整体素质,目前我所干部、职工队伍稳定,各项工作蓬勃发展,干部、职工信心倍增,干劲十足。

      二、履行职责情况

      1、加强党的先进性建设,推进各项工作。

      为加强党支部规范化、制度化建设,严格党员教育和管理,努力提高党员政治思想素质,根据局总支的要求,进一步健全和完善了《学习制度》、《“3会一课”制度》、《民主生活会制度》、《廉政建设制度思想工作汇报制度》、《民主评议党员制度》、《交纳党费和请假制度》等系列工作制度,坚持用制度规范党组织的活动和党员、干部的行为。

      2、加强党风廉政建设,接受广大职工监督认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点,认真开展警示教育系列活动。

      结合我所具体工作实际,围绕优质服务的重点,制定行之有效的警示教育系列活动实施方案,通过学习党章、实施纲要和艰苦奋斗的教育,写体会谈感想,签定廉洁自律承诺,认真开展批评和自我批评,主动接受广大职工的监督。

      3、加强党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用坚持“3会一课”制度,做到了会议准备工作充分,主题突出,记录完整,质量较高。

      组织“七一”庆?;疃?、警示教育系列活动,做好组织发动工作,动员广大党员干部积极参与。

      围绕我所中心工作,针对职工队伍的稳定和调动职工的积极开展党建工作,工作有目标、有计划、有措施、有落实,在本职工作中都发挥了突出的作用,为我所各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和具体的支持。

      4、以加强支部班子建设、提高党员队伍素质和发挥支部的战斗堡垒为主线,紧紧围绕我所各项任务的圆满完成等方面发挥党员的先锋模范作用,发挥党支部的战斗堡垒作用。

      支部班子成员带头讲学习、讲政治、讲正气,班子团结有战斗力,工作不断创新,遇到矛盾不上交,遇到困难不回避,党员、干部以身作则和开拓创新的工作,为全年的各项指标和任务的完成提供了强有力的保证。

      今年我支部培养预备党员2人。

      三、廉洁自律情况

      能用政策法规和纪律要求严格要求自己,自觉遵守中央和各级有关领导干部廉洁自律的规定,要求自己做到:上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,严格按我所制定的廉政措施秉公办事,在考虑问题、处理事情当中,凡是要求群众做到的,自己首先做到,做个称职的支部书记。

      四、存在的问题

      1、自身理论学习有待进一步加强。

      2、支部工作有待进一步完善。

      3、工作的方式、方法有时过于简单,有急躁情绪,有待进一步提高管理。

      4、党员的思想教育有待进一步提高。

      五、今后努力的方向

      1、加强自身学习,学习党的基本路线、方针、政策、决策,学习科学文化,学习业务知识。

      2、把“三个代表”重要思想的要求体现在全心全意为人民服务的宗旨上,落实到爱岗敬业的精神上,落实到实事求是的作风上,落实到党风廉政建设上,以加强党的执政能力为重点,大力加强和改进党的基层组织建设。

      3、以科学发展观为指导,紧紧结合我所党支部党员队伍的实际和党员的思想状况,认真学习,找准症结,深刻刨析,切实解决党支部和党员队伍中存在的问题,建立一套切实可行的反腐倡廉长效机制。

      4、加强党员的教育,增强党员的先进性意识,强化党员的管理,提高党员管理水平,加强监督考核,完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制,建立健全党员履行义务的工作机制,提高党员队伍的整体素质。

      5、大力推进精神文明创建工作,强化我队内部素质,提升我队整体形象,政治文明、精神文明、物质文明协调发展,弘扬民族精神,加强公民道德建设。

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