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    经济管理论文 时间:2018-09-16 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   1、黄河迎宾馆的经济管理方面的缺陷

      1.1缺少完备的经济管控制度。在传统管控方式下,我国宾馆的经济管控制度依然有不少缺陷,这不利于宾馆的经营,以黄河迎宾馆为例,其存在的缺陷:一是黄河迎宾馆并未建立科学的经济管理系统,在经济管理阶段,一直沿用传统的管理模式或准则,缺少具有法律效应的措施,只要产生经济管理缺陷,解决起来难度就极大;二是黄河迎宾馆尽管已经形成了经济管理框架,然而效果却差强人意;三是内部监管不到位,通常在管控阶段产生以人治取代体制的情况,致使贪腐行为不断;四是管理层对经济管理体制不太认同,在工作时间中并没有根据有关准则进行,致使风险不断。

      1.2会计资金利用不到位。因为依然沿用传统的管控形式,黄河迎宾馆在资金流通与管控层面依然漏洞不断。而且,市场经济体制下,黄河迎宾馆的自负盈亏无法完全实现,所以,在经济管控阶段,会计资金的利用不到位。尤其是在新的管理团队治下,并没有深度勘探或调查研究任务就盲目上马,给建设项目带去不可控性,而且对黄河迎宾馆也构成了负面的效应。另外,策略的实施受阻也应该引起重视。上述内容对黄河迎宾馆的原本就捉襟见肘的资金链雪上加霜,导致资金的配置比率严重失衡,这也让黄河迎宾馆陷入尴尬的局面。[1]

      2、浅析怎样强化黄河迎宾馆的经济管理工作

      2.1更新经济管理观念,提升员工素养。首先,黄河迎宾馆的经济行为是以成本驱动的,在确?;坪佑龉莸纳缁嵝б婵梢员皇迪值幕∩?,力图以极小的投资完成经济利益的极大化?;坪佑龉萦Π烟岣呔眯вΦ淖叛鄣阒糜谟呕试捶峙渖?,提升服务质量;其次,黄河迎宾馆应持续提升员工的素养,为经济管理做好铺垫?;坪佑龉莸墓芾聿惚匦胍馐兜骄霉芾淼闹匾?,专门设立经济管理机构,引进专业的经济管理专家,从全局把握宾馆的经济管理状况;此外,黄河迎宾馆应努力塑造职员的经济管理理念,让职员可以亲身参与,并意识到其关键性。

      2.2加强黄河迎宾馆的预算管控力度。预算管理是黄河迎宾馆完成经济管理的关键工作,通过预算编制、预算执行、预算回馈等模式,完成事前预防、事中管控、事后监督全流程的管控,提升黄河迎宾馆的经济管理实效性?;坪佑龉莸脑に惚嘀平锥?,也是宾馆内所有资源优化配置与利用阶段,黄河迎宾馆应制定有关的消费定额,通过预算的模式提升各机构的成本管控理念。此外,黄河迎宾馆要使用恰当的预算管理模式提升固定资产管控的实效。固定资产是物资保障,也是经济管理的有机构成元素?;坪佑龉菰谀甓仍に惚嘀平锥?,应依照固定资产配置的状况,完成科学的换算与预估,让预算编制能够精准地映射资产的利用情况,进而为后期的资产管控提供参考。通过预算管控力度的加强,黄河迎宾馆要提升各类资金与资产的利用效率,提升黄河迎宾馆的经济效益。

      2.3深入推动黄河迎宾馆内部管理工作。首先,黄河迎宾馆应深入推动内部管理工作,特别是要强化人事体制的改革,进而减少宾馆的人力资源成本,让经济管理不再棘手。人力资源改革的终极目标是发挥宾馆的人力资源的潜能,注入新鲜“血液”,减少黄河迎宾馆的运转成本,让宾馆不再冗余重复、提升实效。其二,黄河迎宾馆应变更固有的经营思维,参考其他领域的服务管控做法,提升宾馆的服务质量。要不吝惜对服务人才的培训投资。通过内部管理改革的不断推进,快速应对市场经济是必须做到的,否则将被淘汰。此外,黄河迎宾馆还应解读市场动态或趋势,对宾馆的财会管理工作实施改革,快速构建财务总监责任制,构建内审机构,进而约束宾馆的资金非法流通,提升财会管理作业的实效性。[2]

      2.4提升财会理念,提高处理风险的技能。伴随市场的风云变幻与黄河迎宾馆体制的实施,宾馆的财务风险避无可避。所以,宾馆应认识到财务风险的威胁性,致力于将风险控制在能够承受的范畴内。特别是要强化对信贷资金的管控力度,并将其归入宾馆的统一资金管控工作中?;坪佑龉菰谛糯郧?,应对本身的状况实施全方位的解析与评价,并着重解读本身的还贷能力,再提出信贷的资金额度与限期。其二,黄河迎宾馆要建立财务风险预警系统,通过各类财会数据的解读与比较,对财务风险实施甄别、预防与管控,资产负债率与长期还贷能力是黄河迎宾馆应着重解读的数据与能力。

      2.5强化黄河迎宾馆经济管理的信息化建设?;坪佑龉菥霉芾淼男畔⒒ㄉ枋乔炕渚霉芾淼氖侄?,是黄河迎宾馆经济管理的合理管控、定性管控向动态管控进化的关键手段。当前,我国大部分宾馆缺少自成体系的信息系统媒介,宾馆的信息指标没有完全分享,经济信息的动态管控因为无法完成,而经济管理的实效也难以出现。比如,黄河迎宾馆的固定资产管控依然由各个机构分别完成,没有形成集中优势?;坪佑龉菀芄灰孕畔⒒ㄉ栉?,把固定资产的管控归入信息平台内,进而让固定资产管控实现延续化与系统化。

      2.6性格化战略的实施?;坪佑龉莸男愿窕褚丫荼涑梢幌钐厣?,营销收入极为可观。权衡到当代宾馆,尤其是高星级宾馆的服务都发生了重大改变的情况下,各宾馆的差距也在不断缩小。那么,让顾客再次光临有什么诀窍呢?笔者认为就是性格化的经济管理策略?;坪佑龉菁橙×斯时龉莸南冉J?,突破了机构间各自为政的局面,为顾客推出凸显特征的服务,以新鲜的理念、独一无二的服务享受,让顾客感觉宾至如归、物超所值。并且,对顾客量身定做专属的、优质的服务,对顾客的各种需求都尽量满足。例如,黄河迎宾馆借鉴别国的经验进行了管家一对一、秘书一对一、儿童托管等委托项目。而伴随我国经济实力的增强,大众的品味也不断提升,国内刚需很大,旅行者已经演变成宾馆的主要客户来源,为满足旅行者的刚需,宾馆参考假日经济学说,早在香港回归的时候就陆续出现了学生宾馆。学生在暑假或寒假期间能够享受到黄河迎宾馆的服务,并且针对两大客户来源——学生与学生父母,黄河迎宾馆也开始通过组合销售模式抢占市场份额,不仅提升了黄河迎宾馆的知名度,并且也将宾馆的品牌迅速推入市场,让学生或旅行者能够形成对宾馆的忠诚度,进而获得宾馆收益。

      3、结束语

      伴随我国旅行领域的风行,不仅让旅游产业结构不断升级换代,更是反哺了与旅行不可分割的相关产业。特别是与旅行经济关系紧密的宾馆,对旅行经济的认可度极高。所以,宾馆的经济管理应着眼于满足民众需求,并完成改革与创新。伴随我国市场经济的深度推进与宾馆经济管理体制的变更,让宾馆经济管理受到外界与内部环境的影响?;坪佑龉萦ν赋菇舛练ü嬲?,掌握经济管理发展的态势与趋势,对出现漏洞的地方予以弥补。

      参考文献:

     ?。?]陈池,彭兵.小宾馆经济现象与农民创业可持续路径选择——基于景宁畲族自治县的分析[J].丽水学院学报,2015,37(6):68-72.

     ?。?]路雷,冯鼐.基于服务蓝图的公务酒店服务质量提升研究——以青海省胜利宾馆为例[J].北京工商大学学报(社会科学版),2014,29(4):102-107.

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