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    建筑毕业论文 时间:2018-08-14 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   近几年,由于建筑行业的繁荣发展,许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中,各地都相继开展建筑工程施工,进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节,其会直接影响到工程的整体质量,因此需要高度重视工程项目管理的质量控制,提高质量控制水平,继而形成市场竞争优势,实现建筑工程的社会经济效益。

      一、建筑工程项目管理的质量控制概述

      (一)重要性

      在建筑行业迅猛发展的背景下,建筑工程项目的数量和规模不断扩增,而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容,直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言,其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系,因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中,为了实现短期的经济利益,忽视施工管理中的质量控制工作,这样会出现质量问题,埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业要想形成竞争优势,必须要做好项目管理的质量控制工作,保证工程的整体质量,进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。

      (二)现状

      建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面:①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为,确保工程的质量。

     ?、诓牧霞觳椴谎?。在建筑工程项目管理过程中,经?;岢鱿置挥醒细窦觳榻〔牧系任侍?,对材料检查工作加以忽视,在质量合格证书方面的卡控不严,导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整体质量和使用性能。

     ?、廴宋蛩氐挠跋?。人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患。

      二、建筑工程项目管理的质量控制策略

      (一)增强控制意识

      要想有效控制建筑工程项目管理的质量,建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制,在实际工作中增强人员的质量意识,使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量,在施工合同条款中统一工程各项目,并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案,认真分析施工中可能存在的问题,提出恰当的解决方法,从根本上保障工程项目管理的质量。

      (二)严格控制材料

      建筑企业在项目管理工作中,需要高度重视材料质量问题,安排专门人员来严格把控原材料,使其具备强烈的质量意识和责任感,拥有专业的质量管理知识,这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料,但是由于施工涉及较多的材料,往往不会只选择同一家厂商,而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量,但是在后期工作中则会有所忽略,这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理,或者是加大对管理人员的培训教育力度,进而保证使用中的材料质量,提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度,严厉处罚材料管理人员的失职行为,强化人员责任意识,使其高效有序执行好自身的工作,提高工程项目管理的质量。

      (三)完善质量监管体系

      只有建立完善的质量监管体系,才能从真正意义上增强质量意识,因此建筑企业需要制定三级管理机制,积极落实相关的机制体系,在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作,按规定的标准规范为依据进行全过程的监管,继而做到严把质量关,增强项目管理质量。当然在工程验收环节,应该科学控制隐蔽工程的验收工序,分项分部分批次进行验收,做好相关人员培训工作,并结合具体情况来评价工程质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改,确保验收过关。

      (四)提高人员素质

      人是建筑工程项目中的主体,要想加强项目管理的质量控制目,必须要调动人员的工作积极性,构建科学的奖惩机制,强化其责任感,做好岗中和岗前的培训工作,使其能熟练掌握相关的操作规范和技能,提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中,加强事后、事中和事前的控制,做好施工前的准备工作,合理控制施工工序质量,对施工中形成产品的质量进行有效控制,以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量,保证工程项目质量管理工作的有序开展。

      结语

      综上所述,建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程,在实际控制过程中还存在诸多问题,如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等,从而导致项目管理的质量不佳,降低工程的整体质量。面对这种情况,建筑企业需要结合项目具体情况,高度重视项目管理的质量控制工作,增强质量控制意识,严格把控材料关,完善质量监管体系,提高人员素质,从而有效满足行业标准及要求,增强自身市场竞争力,提高项目管理质量水平,实现建筑行业的长足发展。

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