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    实习报告 时间:2018-01-02 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   实习报告是应用写作的重要文体之一,也是实习生要写的。下面是小编为大家整理的关于物资公司的实习报告,欢迎大家的阅读。

      转眼间,第一年的大学生活已经过去了。这一年我在学校里学到了不少专业知识,但是实践经验几乎没有,单会纸上谈兵是不行的。如何与社会各方面的人交往、如何应付各种情况也是迫切需要学习的。所以,暑期的实习对我们来说尤为重要。

      因此我利用这次的暑假期间,在华航物资责任有限公司进行了为期一个月的实习。该物资公司坐落在邕江河畔,是独立于生产部门以外的专业化流通部门,经营范围是以供销业务为主,主要是为企事业单位的研发、生产和建设提供采办和物资装备提供服务的。

      总结这段时间的经验,应该说收获还是颇丰的。公司的物资计划部门将各用户的物资需求进行平衡、对用户所需物资提供专业建议并制定采购计划,达到整合社会零散购买力和对物资供应商形成竞争优势目的。公司采购和对外开发部门还通过直接从战略伙伴采办、招标、密封性报价等方法进行物资采购, 降低了成本和运营中出现的风险性。公司总库和调度部门对采购的物资进行验收、分拣、分包、配送等服务,达到了保质保量的将用户所需物资按时间、按地点运达用户。

      在实习过程中,我对公司的采购管理和为控制采购成本而采取的措施,有了更深入更具体的了解。

      一、公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。公司通过反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,缓解了公司库容紧张的矛盾,和减轻资金支付的压力,达到控制采购成本的目的,实现了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。

      二、积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。公司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。

      三、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关。

      1、是进一步加强质量意识宣贯力度,要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又要注重向分供方宣传公司质量方针,使之明确公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;

      2、是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;

      3、是要在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;

      4、是要积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。

      四、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。

      五、采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,公司领导对方面高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。

      六、配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司工作项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给公司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。为此,该公司采取了以下措施:

      是货款安排公开透明;

      是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;

      是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;

      是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。

      每个企业都会出现一些问题,我实习的公司也不例外。

      一、职责不清,内部管理混乱。

      由于企业内部机构设置不合理,自然各部门、各职员的工作职责也就不甚清楚。于是就出现了一些人无所事事、一些事又无人问津、一些人越做事越多、一些人不做事老没事做的奇怪现象。这个现象的产生,我觉得是企业的内部体制混乱和不完善造成的,这些就是内部管理的问题了,而这所谓的管理,通俗地讲,就是对企业内部人、财、物、责、权、利进行适当地排列组合,通过合法有效的经营活动,使企业产生最大的经济效益。如果对企业的人、财、物、责、权、利的排列组合不当,就很难说该企业管理得当。这样不仅不能产生最大的经济效益,相反地还会产生负效应。而其中所谓对企业人、财、物、责、权、利的排列组合,简单地说,就是在企业内部设置什么样的部门或机构,安排什么样的人员,从事哪方面的工作,这些部门和职员该拥有什么样的权力,承担什么样的义务等问题。要使企业产生最佳经济效益,企业的部门设置,职责划分,人事安排等不仅要科学、合理,还要相对稳定。所以我们就要从调整企业内部机构,明确职责,进一步完善企业内部各项管理制度上入手, 企业的机构设置宜首先设资产管理、财务管理、人事管理、行政管理等部门,其次根据企业的营业范围和经营状况设相应的业务部门。资产管理部门负责整个企业的资产统计、审核、调拨、调配等,以确保资产的保值增值为己任。人事管理部门负责企业较高级职员的聘任、考核、奖惩、举荐及工资、福利等方面的事务,保证向企业各部门配置合适的人才,使各路精英人才在企业中有用武之地。财务管理、行政管理部门,其职责同目前的基本不变。对于经营人员,是谁的责任就追究谁的责任,是谁的贡献就表彰奖励谁的贡献,奖罚分明。应根据形势变化及工作需要及时调整内部机构和人员。如企业,在面临许多诉讼时,可及时设立法律事务部,招聘数名法律专业人员或专职律师,专门负责企业对外的各项诉讼活动。这样企业可节约相当多的律师费,而且企业内部的法律人员也比外聘律师更负责任,何乐而不为呢?象如今花数万数十万聘请一名律师办理一件诉讼有人决策,而对企业内部的法律专业人员办理大量诉讼及其他大量法律事务,奖励其数千元的事却无人敢作主,这实在是现代企业管理的笑话!最后,企业的费用开支也有极大的潜力可挖。如电话费、汽油费、旅差费、办公费尤其是交际应酬费,这些方面如控制更严格一些,节约出一些费用并适当改善职员的待遇,那么即使职员不能再那么慷慨了,但大家也会理解和接受的。另外,根据经济形势的变化,企业也应及时调整人员,要不断吸收急需的专业人才,同时及时辞退那些经过考核没有发展前途或品质不良、无所事事的人员,以减少浪费,避免影响其他职员的工作情绪。

      二、生活和精神面貌,企业缺乏凝聚力。

      本来作为企业的职员,是有一定的自豪感的。从工资水平及其他待遇来看,企业基本上都能严格地按照国家有关劳动法规办理。这些都是其他非国有企业难以相比的。这对于吸引人才,稳定职工队伍具有一定的作用。然而遗憾的是,企业对一些职员尤其是单身职员的吃、住等基本生活问题却未作妥善的安排,单身职员企业仅为其提供一间偏避地方的空房而已,其他概不负责。这些单身职员如果自己配备各种电器及生活用品,成本很高且有许多不便。不配备的话,就得常年花高价在外买饭吃,并且业余时间也无法得以很好地休息。无形之中,企业部分人享有特殊化优待,而其他人却似乎低人一等。这样职员中无形就划分出三五九等,使一些职员的工作积极性大受挫拆,也使部分职员无法长期在企业干下去。由于企业没有很好地从工作、生活上把职员组织起来,企业缺乏自己的企业文化、集体活动,职工也就缺乏相应的敬业精神。企业人员一直不很稳定,不但影响了工作,也影响了其他职员的事业心、责任心和工作积极性。针对以上我认为企业应该关心职员生活,改善职员待遇,调动、提高职员的工作积极性上,要设法为职员、尤其是机构的外省籍人才和单身职员,提供必要的食宿条件,为他们营造一个良好、健康的生活环境。企业还应重视企业的文化建设,使职员有一种集体的荣誉感。如果职员天天为吃饭、睡觉烦恼,他们没有健康、正常的生活,就不会有健康、正常的心理。没有健康、正常的心理,企业又怎能奢望这些职员以无私奉献的敬业精神踏踏实实地工作呢?如果企业给职员连基本的食宿问题都解决不好,又怎能说明企业需要职员长期稳定地为企业效力,职员又怎能安心本职工作而不见异思迁呢?有些职员背井离乡来企业工作已数年了,但由于企业不能为他们解决基本的食宿问题,就会使他们时时有一种寄人篱下的感觉,他们很难把自己归入企业这个集体之中,这样的职员怎么能不为自已的前途担忧而一心一意地干好工作呢?这种状况不改变,企业即将面临人才缺乏的困境。所以企业应设法把职员个人的事业、利益与企业整体的事业、利益有机地结合起来,鼓励职员在为企业工作中成就个人的事业。通过完善分配、奖励、晋级等机制,要让企业职员觉得在企业内也有奔头,使职员能明确看到或预测到自己努力工作做出成绩后的前途。这样,企业内成就了个人事业的职员越多,企业整体的事业也必将越兴旺!

      三、企业信息化建设滞后。

      企业信息化工作存在的系统资源分散,信息共享不足,缺乏规范业务流程和信息流程等问题。而且在过程管理和决策中,信息系统的扶持不到位,没有体现出信息化的优势。所以要解决好信息化自身基础管理,就要在网络、数据安全;数据管理和文档管理的规范;开发人员和使用人员的培训上,下足工夫。首先,在建设前要规划好,要让开发人员和使用人员清楚建设的信息化系统是整个企业的系统,不是你个人的, 是为帮助企业每个人的,让他们定位好自己,开发人员要求是熟悉企业内部的情况,与企业的技术人员一起才能开发出合适自己企业需求的信息系统。我还觉得信息化建设的过程就是管理流程优化,变革的过程,所以各部门“一把手”都要负起责任,在抓好基础管理工作的前提下,优化、规范管理流程,推动企业信息化建设稳步前进。

      暑假转眼之间一晃就过去了,但从中给了我许多体会,让我懂得脚踏实地的从事各项工作。并在工作中体现自我的价值,提高了自身的能力。

      1、首先,也是最重要的是----做事先做人,在工作实习中培养了我与人相处、交际的能力。不善与人交往是我的一大缺点,但是作为一个人,不可能与社会脱离,因此良好的能力是必须的。在学校接触老师和同学是比较狭隘的范围,只有通过多和人交流,克服自身的弱点,才能更好的发挥自己的潜力,作好每一件事。在工作中接触的空间广了,接触的人多了,从他们身上学到很多有用的东西,从而也体会到这个社会中人与人交流的重要性。这样就有利于看待各方面的事物,敢于与别人交流,说出自己的观点和意见,如此,才能赢得对方的信任和认同。另外,还要记住永远不要把生活上的压力、怨气带到工作中来。乐于助人也乐于被助。维护公司荣誉,诚实守信。有句话说的好——“生活是一面镜子,只有以欣赏的角度去看一件事,才能有乐观的人生。通过社会实践,才知道原来一个人是可以通过努力来改变自己的。有人说,跳起来的苹果才好吃。确实,一旦突破了心中为自己订立的极限,每个人都还能有很大的发挥空间。

      2、其次,激励我们更努力的学习,同时,我也深感计算机和英语的重要。在这个信息社会,不进步就是退步,只有不断的掌握更新知识,才能赶超别人。未来的竞争愈演愈烈,停下来从不同角度来思考,来察觉趋势的小变化,而学习,是能发现改变的最佳途径并且能够学以致用。十几年的学习,最终都是要用于社会实践中去的。知识的积累随着学习时间的增加而增加,所谓学无止境,今天的学习是为了明天的实践。我国的政治经济建设需要一大批具有各种知识技能的人才,现在不抓紧学习,不仅会无法承担这份重任,甚至会被高速发展的社会所淘汰。时代给了我们压力,也给了我们动力,让我们努力学好各门知识,做一个合格的社会主义事业的建设者和接班人。

      3、这次的暑期实践,锻炼了我独立的个性。离开了家长、老师、同学,一切都要靠自己。在工作的过程中,个人有个人的事情要做,给予的帮忙也是有限的。只有做事不依赖别人,通过自身的努力,走出属于自己的路,才能在竞争中处于有利位置。办事果断,不拖拉,才能出成效。在工作中在所难免会遇到困难、挫折需要求助别人,但在求助别人的基础上,更重要的是自己勇敢的克服,采取积极的态度,培养个人独立处事的能力,这样,必将获得最终的成功。通过这次社会实践,我还懂得了自己要学的还有很多。一位同事这样对我说过,成功是一扇门,打开成功之门,有时勇气和胆识比能力和知识更为重要。无论怎样的人生,其实都是由自己来划出的轨迹,技能、才干、个人品质再加上适度的冒险精神,才是企业用人的标准。

      回到久违的校园,看着一张张熟悉的脸孔,依旧是稚气未脱的笑容,而今却又多了几分坚毅,多了几分成熟。这一脸的风尘,一脸的汗水丝毫掩饰不住大家心中的激动。是啊,只有走出象牙塔,踏进纷繁芜杂的社会,我们才能真正体味这生活的丰富,品尝收获的喜悦。

      一个月的实践,对于我们这群初次踏入社会的学子来说实在是短暂而又弥足珍贵。在短短的一个月里我们要迫使自己从不谙世事的初生牛犊,成长为有能力面对社会,面对生活的人。这是一个痛并快乐的过程。而更珍贵的是社会和生活给我们的教育和启迪,无论我们走到哪里,总是有一些人一些事给我们留下深刻的印象,教我们懂得生活和人性的魅力。

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