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    年终总结 时间:2017-10-01 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   部门年终总结格式【1】

      1.计划的名称。

      包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××村xx-xx年工作计划”。

      2.计划的具体要求。

      一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

      3.最后写订立计划的日期。

      (二)工作计划的内容

      一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。

      制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

      2.工作任务和要求(做什么)。

      根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

      3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

      在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

      (三)制订好工作计划须经过的步骤

      1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

      2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。

      环环紧扣,付诸实现。

      3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

      4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

      5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。

      计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

      6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

      计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。

      在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

      人事部年终总结范文【2】

      人事部门工作内容

      人事部门工作包括:

      1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的工资)

      2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

      3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

      4、绩效(员工绩效考核)

      5、企业文化(员工文化一类)

     ?、僮橹?。

      即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

     ?、诩苹?。

      即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

     ?、廴嗽钡呐浔负褪褂?。

      即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

     ?、芘嘌?。

      即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

     ?、莨ぷ矢@?。

      即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

     ?、拚嗡枷牍ぷ?。

      即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

     ?、呷耸鹿芾硌芯?。

      即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

      行政部工作内容:+

      一、 拟订、完善公司各项规章制度

      拟订、完善公司各项规章制度,并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

      二、 全面负责办公室日常工作

      组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

      三、 组织?;芾砉ぷ骷巴獠客端叽?/p>

      组织公司?;芾砉ぷ?,包括?;し?、?;⑸钡募笆贝砑拔;⑸蟮钠笠敌蜗蠡指?组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。

      四、 协调公司各部门之间的关系

      负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

      五、 负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

      代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,增强员工凝聚力。

      六、 内部组织管理

      负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

      行政部长岗位职责

      岗位名称:行政部长

      所属部门:行政部

      直属领导:副总经理

      核心职责:协调管理公司各个部门,监督实施公司的各项规章制度,对整个公司进行日常的行政监督管理,处理公司的外联事物。

      一、 根据公司现状及发展,建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

      二、 建立、修订、审核行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 三、 制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

      四、 建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

      五、 根据公司总的年度计划,制定行政部的年度计划及细则并组织实施。

      六、 协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系,承办公司相关法律事务。

      七、 对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

      八、 对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

      九、 建立办公用品台帐,定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。

      十、 负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

      行政助理

      岗位名称:行政助理

      所属部门:行政部

      直属领导:行政部长

      核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

      岗位职责:

      1、 协助行政部长审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

      2、 协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

      3、 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

      4、 协助行政部经理承办公司相关法律事务;

      5、 负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

      6、 负责对公司内部信息资料平台维护和更新;

      7、 负责外来人员的接待、外线电话的转接。

      8、 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等;

      9、 参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理;

      10、 负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

      11、 公司会议组织、记录及记录归档工作;

      司机

      岗位名称:司机

      所属部门:行政部

      直属领导:行政部长

      岗位职责:

      一. 认真完成公司派车任务,服从请车人员指挥。

      二. 坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆安全运

      行。

      三. 安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力

      驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”,“赌气车”。

      四. 司机因故意违章或证件不全被??钣杀救烁旱9静挥璞ㄏ?。

      五. 车辆用毕后,做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。

      车辆

      停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。

      六. 对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

      七. 执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。

      八. 单独为公司领导出车时,兼有警卫员、服务员职责。

      九. 在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密。

      十. 负责车辆检修、年审及证件保管。

      人事部工作内容:

      1. 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划,并制定人力资源管理制度;

      2. 根据战略发展需要,进行机构改制,负责组建新部门,核定各部门编制,协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作;

      3. 根据月度考核结果制定工资表,并公司工资发放明细表、汇总表;

      4. 制定公司员工绩效考核方案并组织实施;

      5. 根据制定的招聘计划,发布招聘信息,组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作;

      6. 负责处理劳资关系,员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理;关注员工动态,促进内部沟通;

      7. 制定公司培训计划,并组织教育培训工作 ;

      8. 建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划;

      9. 推进人才市场化;并关注人才市场动态,定期组织调研;

      10. 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督;

      11. 负责各部门年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控;

      岗位名称:人事部长

      所属部门:人事部

      直属领导:副总经理

      核心职责:制定、组织、实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

      一. 根据公司发展计划,制定人力资源战略规划,提出组织机构设置和人员编制的初步意见,为重大人事决策提供建议和信息支持。

      二. 做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。

      三. 年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

      四. 办理员工招聘,制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续,劳动(劳务)合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

      五. 负责建立和保存员工人事档案,做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

      六. 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

      七. 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利。

      八. 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

      九. 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

      十. 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。

      十一. 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

      十二. 负责按劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

      十三. 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

      十四. 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书,上岗证的发放、登记与管理。

      十五. 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动,对参加人员进行考核。

      十六. 负责安排和管理外派培训人员,审核公司员工在外培训费用报销申请。

      岗位名称:人事助理

      所属部门:人事部

      直属上级:人事部长

      核心职责:执行人力资源日常性事务工作,辅助人事部长完成人力资源目标规划。

      一、 协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各

      类表格、表单。

      二、 协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、

      安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

      三、 协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查。

      四、 管理员工信息资料及各类人事资料。

      五、 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳

      的相关手续。

      六、 办理各类职称评定。

      七、 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

      八、 人事部长交办的其他事务。

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