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  • 七星彩18107期:设计部门的年度工作计划

    工作计划 时间:2019-05-24 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   设计部门年度工作计划篇一

      一、加强团队队伍,共创美好未来

      一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。

      职位名称: 资深设计师 2-3名

      职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等

      职位要求:1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

      2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

      3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

      4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

      5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

      二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

      经过XX年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。

      建议:实行一项目一设计师方案。

      实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一****的完成本项目。不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。

      一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

      根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。

      两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。

      实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。

      三、 公司企业化(文化活动)

      从XX年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

      文化活动分为三部分:

      第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外。

      内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等

      作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

      第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。

      内容:可以户外登山,郊游,烧烤,k歌,聚餐等

      作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。

      第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结

      内容:轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。

      作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性

      四、内部资料整理,完善对外宣传材料每年设计整理资料

      2、每年文案整理资料

      3、项目完整的推广方案

      4、简版对外宣传ppt稿

      六、加强设计素材建设

      购买新版的素材库及新版的设计年鉴《1》《2》

      设计部门年度工作计划篇二

      设计部为公司的技术支撑部门,代表了公司技术的最前沿,其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平,是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一,所以,加强设计部的各项工作要求,完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正??构ぷ鞯闹匾疤?。

      计划的内容提纲:

      一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容,要分解到季度、月,同时要落实到人。

      1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。

      2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。

      二、实行设计任务书

      对于任何部门提出的任何设计需求,必须填写设计任务书,经需求部门经理签字,设计部部门经理签字确认后,由设计部经理安排设计师实施,此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。(设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工)

      三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责,各项工作责任到人。

      四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训,交由办公室综合安排。

      五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。

      六、制定部门绩效考核办法及措施,要细化到年任务总额及各人承担的额度。

      设计部门年度工作计划篇三

      去年设计部工作任务比较重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的,公司的发展需要我们必须有创新,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理要效益,这样公司才能更好的发展壮大。

      创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了。

      班前例会必须落实,不能走形式,这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况,以便及时调整人员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资源,提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平,做到心中有数,谁能干什么,谁适合干什么,分配工作是要充分考虑,做到合理分配,保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的问题,不管他能干什么,拿过来就干,这样不但不能很好的完成任务,还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作。以后我们必须做到合理有效的利用人才资源,为工程的顺利进行打下坚实基础。

      理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道什么景观应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力提高自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。

      由于公司想正规发展和艺都网站的成立,这就要求我们必须学习新的知识和技术,只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此,我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识,为公司的发展和艺都网站的建设做出贡献。

      随着公司的不断发展,接触的工程也越来越大,越来越复杂,我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸,因此,我建议公司再更新几台配置好的电脑,以便我们做出能够让甲方满意的效果图。

      以上是设计部06年的工作计划,请公司领导点评,给我们提出宝贵意见。

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