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    工作计划 时间:2017-06-07 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   公司年度培训计划范文

      公司年度培训计划范文一:

      一、培训计划的制定

      1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

      1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

      1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。

      行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

      1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

      1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。

      行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。

      二、培训的组织实施

      2.1公司级内部培训的实施

      由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计

      划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

      2.2 部门内部培训的实施

      由各部门制定月度培训计划并组织实施。

      具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。

      2.3 外派培训的实施

      外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

      拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

      培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。

      参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。

      2.4 单项专业培训的实施

      由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

      (1)《20xx新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

      所有培训档案由行政部统一装订存档。

      a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

      b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。

      (2)《20xx年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

      a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。

      b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。

      c、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

      (3)《20xx年度岗位培训计划》

      a、培训由相关部门拟定培训计划,并组织实施。

      必须做到所有员工持证上岗,完成年度培训。

      所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。

      具体岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,具体培训由行政部门组织并完成培训。

      b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。

      (4)《20xx年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

      a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

      (5)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。

      2.5 流程制度培训

      要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能

      使团队执行力体现出来。

      让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。

      2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构

      所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

      2.7 20xx年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际

      的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的经验交流学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

      三、培训的考核

      3.1 培训考核由行政部统一进行。

      3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。

      各部门内部年度培训不低于12课时。

      3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核按照公司统一安排,责行政部门制定的学习培训进行。

      原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。

      部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政部培训计划,行政部按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,视情况给予扣罚部门当月工资。

      年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。

      3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。

      第二部分 公司20xx年度培训计划

      一、公司级培训计划

      第一项 : 20xx年度管理人员培训

      1、中高层管理人员培训

      1、责任部门:行政部

      2、培训时间安排:每月安排1-2课时

      3、培训形式:集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。

      4、考核方式:课时不低于总培训课时的70%。

      低于要求培训课时,视为年度考核不合格。

      5、培训内容:由行政部拟定。

      6、参加培训人员:经理助理以上人员

      2、基层管理人员培训

      1、责任部门:行政部

      2、培训时间安排:每月安排1-2课时

      3、培训形式:视频授课,组织经验交流

      4、考核方式:班组长以上人员不低于总培训课时的80%。

      低于要求培训课时,视为年度考核不合格。

      5、培训内容:由行政部拟定。

      6、参加培训人员:主管人员

      第二项:20xx年度公司安全培训和安全培训考核

      1、部门:行政部

      2、培训时间安排:安排入夏及入冬前,具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要,提报计划,行政部统一安排。

      3、培训方式:由行政部拟定,行政部负责学习的组织。

      4、培训内容:由行政部拟定。

      5、参加培训人员:全体职工

      第三项:普通员工培训

      1、责任部门:行政部

      2、培训时间安排:视频观看每月组织一次,主题培训每季度组织一次,具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统一安排。

      3、培训方式:集中组织视频观看,外请讲师提供主题培训。

      4、培训内容:人际关系及有效沟通,个人自我管理技能、团队协作、职业素养。

      5、参加培训人员:全体职工

      第四项:流程制度培训计划

      1、责任部门:行政部

      2、培训时间安排:集中安排在3月、4月、5月份,培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统一安排。

      3、培训方式:各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作,根据流程制度的内容多少制定培训课时,并报提报培训计划。

      4、培训内容:公司最新流程制度相关内容。

      5、参加培训人员;全体职工

      第五项:办公软件培训计划

      1、 责任部门:行政部

      2、 培训方式:专业老师授课

      3、 培训时间:由行政部根据工作需要,统一安排。

      4、 培训内容:Word、Excel等常用办公软件的使用

      5、 培训人员:全体职工

      二、部门内部培训计划

      各部门制定内部年度培训计划方案,并组织实施。

      按照公司统一安排,每月25日报下月度部门内部培训计划。

      按照年度部门内部培训不低于12课时,部门内部制定年度培训计划及月度培训计划,并负责部门培训资料的编制。

      三、单项培训计划

      根据工作需要,各责任部门针对单项培训情况,制定单项培训方案和计划,报到行政部。

      行政部月底汇总,并监督执行。

      四、外派培训

      各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况,按照程序进行提报,行政部统一安排。

      公司年度培训计划范文二:

      一、总体目标

      1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

      2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

      3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

      4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

      5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

      6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

      二、原则与要求

      1、坚持按需施教、务求实效的原则。

      根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

      2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

      整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

      3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

      根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

      4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

      2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

      三、培训内容与方式

      (一)公司领导与高管人员

      1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

      通过上级主管部门统一组织调训。

      2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

      通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

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