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    工作计划 时间:2017-09-15 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   行政人事部工作计划【1】

      为配合公司2016年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2016年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2016年的工作目标。

      第一部分 人力资源工作计划

      一、人员招聘

      (一)、思路分析

      1、2016年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

      2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

      3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

      (二)、目标概述

      公司目前属于发展期,2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

      (三)、具体实施方案

      1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

      2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

      3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

      (四)、实施目标注意事项

      1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

      2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

      3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。

      二、绩效考核

      (一)思路分析

      绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

      (二)目标概述

      绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

      (三)具体实施方案

      1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

      2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

      3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

      4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

      (四)实施目标注意事项

      1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

      2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

      3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

      三、培训发展

      (一)思路分析

      1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

      (二)目标概述

      1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

      2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

      (三)具体实施方案

      1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

      2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

      3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展

      行政级别发展:(普通职员、主管、经理……)

      个人薪酬发展:(根据级别制订)

      内部横向发展:(部门、岗位调整)

      4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

      四、薪酬福利、员工关系

      1、薪酬福利

      根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。

      2、员工关系

      员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

      2016年的构想,准备采取座谈、聚会表 等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

      第二部分 行政管理工作计划

      行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

      一、企业文化和团队建设

      提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

      企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。

      2016年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

      公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。

      具体团队建设项目拟有 :

      1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

      2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……

      3、年度优秀员工评选及旅游。

      4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

      5、企业文化讨论学习。

      6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

      7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

      二、制度建设

      制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。

      制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

      三、员工生活环境

      1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚 。

      2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。

      四、关系协调

      对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。

      对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。

      五、环境卫生

      卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。

      六、日常行政事务

      1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

      2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

      3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

      4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

      5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

      人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

      行政人事部工作计划【2】

      一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理

      1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

      2、 把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

      3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

      加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

      认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

      每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。

      规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

      保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

      二、完成招聘工作,提高招聘质量。

      1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

      2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

      3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)

      三、调整、规范培训工作

      1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

      2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

      3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

      4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

      5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

      三、进一步完善绩效考核评估工作

      1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

      2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

      3、建立绩效评估投诉制度

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