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    发言稿 时间:2019-04-02 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   ERP项目推广组的各位专家、同事们:

      大家好!

      今天我们在这里召开ERP项目启动大会,这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施,前期主要是侧重于财务???。现在上的ERP的功能??楦喔?,功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展,公司经营规模迅速扩大,迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。

      一个信念:只许成功,不许失败?;毓硕甑姆⒄故?,只要是东宏要做的事,还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性,那我们就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!

      二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验,在整个ERP项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。

      第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在ERP项目实施的过程中,推进到哪个部门,哪个部门就要作为主角,积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能??樗忱舷?。

      第二个原则是“循序渐进,持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

      三点要求:为保证ERP 项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。

      第一点:各单位,各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作,全力支持!ERP建设是“一把手”工程,关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到公司每个部门、每个成员。因此,各分管领导,各部门负责人务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。

      第二点:ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多 快 好 省”的原则,把大家调动起来;不要墨守成规,更不要让别人约束了自己,大胆做事,敢于承担!

      东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量,带动我们做好所有工作,推进项目建设。

      第三点:各业务??榈牟僮魅嗽币樾难?,主动适应,多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合,少发牢骚,多提建议,以任务为导向,确保各项任务协同并进!

      本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统,这一次我们推行的ERP系统,功能??楦?,涉及的范围更广。特别是要在20**年4月底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点,ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司表态:如果在ERP实施的过程中,出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。

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