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    发言稿 时间:2018-02-13 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   各位领导、同志们:

      大家好!

      我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈,我们既要搞好目前在施工程的生产经营,又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场,以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

      今年我们分公司生产经营总的思路是:以一个办法,两个制度,三级核算,落实制度,改革创新”为指导思想,以科学发展观统领全局,坚持以合同管理为龙头,优化资源配置,强化内部管理,使我们分公司以传统的施工作业型,转化为强强联合型和施工管理型,动员全体管理人员,为全面完成二0XX年各项经济指标而奋斗。

      一、二0XX年的奋斗目标是:

      1、施工产值:1.4亿元,承揽任务突破1.5亿。

      2、竣工面积:141792㎡。

      3、实现利费总额:300万元。

      4、完成大同大学会所、永和5A商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

      5、凯旋城20XX年底完工;大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

      6、当年结算签认率不低于50%,历年结算签认率不低于60%。

      7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

      8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式,覆盖率达到100%。

      二、围绕上述思想和生产经营目标,今年应重点抓好以下几个方 面的工作:

      1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

      分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日?;?,分管经理负责监督、检查合同的履行,并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导,每月要定期向主管部门领导反映,在建工程的合同履行情况,存在的问题和相应的对策,及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

      项目经理为项目承包的第一负责人,也是分包合同签订的第一负责人,在选择分包队伍时,项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款(必要时生产经营科参与)上报生产经营科和主管经理审核,经理批准。及时编制施工进度计划,做到工、料、机月月有进度,天天有计划,及时做好分包工程的结算,夯实成本管理。

      2、加强人工和机械的管理,确保生产的顺利进行

      人是成本控制的关键因素,首先要树立牢固的成本控制意识,形成人人管成本的氛围,追求利润最大化??刂葡钅抗芾矸?/p>

      开支,强化质量管理,控制工期,精简项目结构,合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。同时,项目部要加强对农民工现场管理,合理安排工序搭接,做到均衡施工,流水施工,连续施工,提高劳动效率,使作业面没有空闲。

      机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合同调配机械,尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用,外租设备要从降低成本的角度考虑,尽量发挥其使用效率,用完后及时退还,降低机械租赁费?;倒芾矸⒚?,提高施工操作人员素质,降低维修费用。

      3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作,降低材料成本,确保生产施工的顺利进行,材料流程的各个环节必须本着经营赚钱,降低支出的观念,及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购,通过”货比三家,择优选用”的原则,坚决将采购成本降到4%以上,满足施工生产的需要,同时,通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度,并做好制度创新工作,严格材料收、发、管、养各个环节的工作,如材料的验收制度,领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动,杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生,将材料的综合年成本降低率达到8%以上,同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作,奖罚分明。

      4、加强现场签证及设计变更管理

      工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加,在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时,要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业,要不惜代价多签证,争取利益最大化。

      三、加强成本管理,项目与分公司严格划清费用界限

      1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性,按照公司有关规定统一项目标后预算,统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限,项目上不得占用分公司的费用,项目标后现场造价,是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的,标后现场造价是项目部的预算收入,分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理,三级核算的原则,严格进行统计报量,对建设单位,要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

      2、项目部每月要对项目成本进行核算,确定项目收入和支出,弄清盈亏原因,并做出详细的说明。再和财务进行核对,确认成本准确无误后,作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本,便于下一步工作的开展。

      最后,让我们携起手来,振奋精神,同心协力,认真落实工作会议安排,为全面完成2013年各项经济指标而努力奋斗! 谢谢大家!


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