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  • 排列5走势图:安全生产指挥中心现场管理实施方案范文

    方案 时间:2018-09-12 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测,使处于良好的结合状态,推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型,提升管理水平的重要抓手,为积极响应集团公司现场管理活动年,认真落实现场管理工作,结合我指挥中心实际情况,试制定如下实施方案:

      为加强实施力度成立领导组,组成人员名单如下:

      组长:杜建平

      副组长:田海涛 辛伟 李广铮 刘春希 罗斗斗

      成员:张卫龙 宋海生 许海燕 翟建平 程小宇 杨小燕 冯世娟

      一、指导思想

      以“五个转型,三大跨越”发展战略为统领,以“加强现场管理、推动企业转型”为主题,按照“认真务实、立说立行、团结奋斗”的要求,推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。

      二、目标要求

      创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境,打造优秀团队,培养作风过硬,意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯,实现管理创新,技术创新,推进安全生产,打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。

      1、整理的实施要点

      明确原则,大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品,腾出空间,以便充分的利用空间,创造清爽的工作环境。

      2、整顿的要点

      把必要的东西留下来,依照规定的位置整齐摆放加以标示,实行三定原则:定物、定位、定量,使工作场所一目了然,减少或消除寻找物品的时间,创造整齐整洁的环境,合理的决定物品的保管方法和布局,彻底实施定点、定位存放管理。

      3、清扫的实施要点

      将工作场所内看到见看不见的地方清扫干净保持干净整洁,保持仪器的设备精度、稳定性。 创造清洁的工作场所,对区域设备实行责任到人,无责任盲区,实现无垃圾化,无污垢化。

      4、清洁的实施要点

      保持整理整顿清扫取得的成果,保持场所,设备的清洁,时异常现象显现化,做到异常时的对策办法可视化。

      5、素养的实施要点

      使每位员工都养成良好的生活和工作习惯,自觉遵守规章制度,工作积极主动。营造团队精神,强化人与人之间的相互信赖关系,强化对员工的教育,加强员工之间的沟通。

      6、安全的实施要点

      对工作所需的物品,做到不丢失、不遗漏,不损坏,数据报表等随时保存,定期整理,接收和下发的文件专人管理。特别时机器内的东西:包括各种文件,数据,应用软件等,要定期备份,定期检查,做到安全可靠,随时能用。

      7、节约的实施要点

      平时用东西区分要和不要,重要不重要,合理规范各工作环节的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、时间、空间,物尽其用,条理清晰,不忙不乱,井然有序。

      三、实施步骤和时间

      1、强化宣传,加强学习,转化思想,提高全体员工的认知水平(5月20日-6月1日)这一时期单位定期组织学习,分发材料专人讲解,做到人人皆知,使员工深入理解,让现场管理深入人心。

      2、建立健全岗位责任制(6月1日-6月10日)做到分工明确,责任到人,划分责任区,健全各工种之间的联系分工协作秩序任务。

      3、制定管理制度,管理标准和技术标准。(6月1日-6月10日)制定健全各种规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、统计台帐等。

      4、规范日常行为,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜绝脏、乱、差,保持地面台面无杂物,门窗干净明亮,空气清新,做到纪律严明,有条不紊。

      5、制度考核检查制度,定期评比,保障长期稳定有效的执行。(6月10日-6月20日)奖优罚劣,条例分明,不合格班组个人,实行红牌管理,限期整改,杜绝不好意思现象。

      四、成绩考核推进稳固现场管理经验制度

      建立长效机制,实行年考核,月考核,周考核制度,在现场管理活动中发现和推出拔尖人员,授予荣誉称号,或给予一定的奖励,选择发现优秀班组,总结经验,实行以点带面,全面提升的步骤。

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