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    财务分析报告 时间:2018-03-15 我要投稿

    双色球开奖号码 www.nsjl.net   财务分析报告常见问题篇【1】

      一、立足点不清,把报告写成下对上的汇报

      财务分析应该成为公司管理的工具。

      作为工具,财务分析应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决方案。

      如果异位,把财务分析演变成下级对上级的汇报,分析报告将会变味,分析问题会变成寻找客观理由,解决问题会变成推诿责任。

      最终,管理工具会沦落为表功道具。

      二、机械套用模板

      财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。

      模板化的好处表现为:①上级将自己的意图直接说出来了,下级就不用猜测了;②交付格式统一,便于汇总;③填报时可直奔主题,省去了下级的无效工作量;④关注点明确,减少了上级的无效阅读。

      说白了,就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去,让大家都省点心。

      不少集团公司都会编制财务分析模板,下发给分子公司使用。

      一旦有了模板,分子公司的会计人乐得省心,直接套用模板,而不考虑自己的实际是否与模板匹配。

      试想,模板是根据集团的共性设计的,每个公司都有自己的特色,不加变通,模板就成了胶柱鼓瑟了。

      三、把握不住重点,没能重点揭示根本性的问题

      每个企业经营中都会有最突出的问题,或者说是最根本的问题,如同企业的病灶。

      这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病,但这些反应与疾病都是次要的。

      成功的财务分析需要透过财务数据,找出企业最根本的问题。

      譬如,公司销售收入下降,有研发设计的原因,有成本价格的原因,有质量的原因,有广告宣传的原因,根本的原因可能是研发设计不够时尚。

      如果不能拿捏住它,所有的分析都将是肤浅的,甚至可能是方向性误导的。

      四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应

      分析一旦揭示出了公司最根本的问题,就需要对此问题进行专项的、深入的分析。

      譬如,公司资金链紧张,主要是因应收账款过度膨胀造成的。

      揭示这一问题后,专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。

      这样娓娓道来,才能首尾呼应,让分析报告富有逻辑性。

      要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及,做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。

      五、就数字论数字,没有挖掘业务层面的原因

      财务分析报告中,我们经常能看到此类话语,“公司利率下降了20%,主要因为收入下降了10%,管理费用增加了20%,销售费用增加了15%”。

      这样的数据罗列,实际不能称之为分析,因为我们看不出收入缘何而下降,费用因何而增高。

      建议这么写,“因华南市场推广受阻,xx产品销量降低了30%,导致毛利减少xx万元”,“因写字楼租金上涨xx万元,导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元,导致销售费用增加了15%”。

      把数据背后的故事说出来,分析报告会更打动人。

      六、定性描述多,定量分析少

      “因市场竞争加剧,公司收入出现大幅下降,利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。

      如果财务分析不能做到量化,只是宽泛地讲原因,分析结果的可信度要下降许多。

      大家都希望能做到分析量化,言之有据,应该承认,很多时候数据确实不易取得。

      有的是因为没有积累,有的是因为核算颗粒度太粗放,有的是因为核算维度未涉及,有的是因为组织架构调整。

      除了这些原因,还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。

      量化分析不仅是财务核算精准的体现,也是财务人员深入理解业务的体现。

      七、预测的准确性差

      财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。

      预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

      谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂。

      财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。

      准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。

      八、任务令表述不清晰,改进措施空泛

      对出现问题的原因分析清楚后,就需要提出解决思路了。

      如果能在分析报告中让解决问题的思想落地,这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。

      既然是期望解决问题,责任就要落实到人,要有明确的解决措施,要有完成任务的时间节点。

      空洞的任务令诸如,“措施:加强市场推广;责任人:销售部全体”。

      可执行的任务令应做到措施就是行动方案,如“在当地电视台投放xx分钟的广告,每月选择一个万人社区进行一次路演推广”,责任人可以追责、可以负责,时间节点是考核的依据。

      九、前后期任务令无闭环

      财务分析应该是持续进行的,按月度或季度完成。

      这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应,特别是上一期的任务令在本期要有验收,是否都完成了,为何有的没有完成,未完成的本期是否需要继续推动,这些都应该在报告中体现。

      如果报告中对此不做要求,责任落实可能就是一句空话。

      如果财务分析不能改进工作,不能成为管理的工具,分析报告将成为会计人自说自话,而丧失应有的价值。

      拓展阅读:

      财务分析方法常用会计公式【2】

      对比分析法

      1、实际指标与计划指标对比

      实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数-报告期的计划数

      计划完成百分比=[实际完成数(或预计)/计划数(或定额)]×100%

      实际指标较计划指标增减百分比=计划完成百分比-100%

      累计完成计划程度=(本年本月止累计实际完成数/本年计划数)×100%

      2、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比

      本期实际指标较上期或上年同期实际增减数=本期实际指标-上期或上年同期实际指标

      本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比=本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比-100%

      3、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比

      本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数=本企业实际指标-同类型先进企业实际指标

      本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比=本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比-100%

      结构分析法

      结构相对指标=(部分数值/全体数值)×100%

      结构对比绝对指标=本期结构相对指标-上期结构相对指标

      结构对比相对指标=(结构对比绝对指标/上期结构相对指标)×100%

      平均分析法

      简单算术平均法=总体各单位数值之和/总体单位数

      加权算术平均数=∑(每组数值×每组单位数)/∑每组数值

      序时平均数=各时期水平之和/时期的项数

      =(1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值)/(项数-1)

      动态分析法

      发展速度=报告期数值(报告期水平)/基期数值(基期水平)×100%

      定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×100%

      环比发展速度=报告期数值/前一期数值×100%

      增长速度=(报告期数值-基期数值)/基期数值×100%

      定基增长速度=(报告期数值-固定基期数值)/固定基期数值×100%

      环比增长速度=(报告期数值-前一期数值)/前一期数值×100%

      =环比发展速度-100%

      平均增长速度=平均发展速度-100%

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